一是主動(dòng)精神和自我激勵(lì)能力。

管理者如果不以身作則的話，又怎么能要求手下的員工按照自己想法去完成工作任務(wù)呢？

主動(dòng)精神和自我激勵(lì)對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人來說都很有必要，主動(dòng)精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。

曾有一個(gè)朋友在就職初期的兩個(gè)月內(nèi)，就將工資翻了一番，她說她的秘訣就是比別人多做三倍的工作。

常常有人抱怨自己工作多卻沒有加薪，這時(shí)候自我激勵(lì)就是不可缺少的能力之一。也許是你的努力和付出還沒有被老板看到，但是你要相信，如果你夠努力，老板肯定能夠看到你的付出。

二是構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)能力。

管理會(huì)計(jì)是溝通的會(huì)計(jì)，離開溝通便沒有管理。沒有一個(gè)管理者是只依靠自己就能做好管理工作的

溝通需要人際網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)管理需要人際網(wǎng)絡(luò)、成本改進(jìn)需要人際網(wǎng)絡(luò)，可以說，一切的管理會(huì)計(jì)工作都需要人際網(wǎng)絡(luò)。

管理是無法避免和人打交道的，因此坐在財(cái)務(wù)辦公室里是沒辦法完成管理會(huì)計(jì)工作的，的管理者懂得構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作。

“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒有知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，工作是難以完成的，你需要提前準(zhǔn)備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

一個(gè)的管理會(huì)計(jì)師，即使沒有過高的職務(wù)，也會(huì)知道在組織內(nèi)如何構(gòu)建開展管理會(huì)計(jì)工作所需的網(wǎng)絡(luò)，獲得組織的支持以落實(shí)自己的管理會(huì)計(jì)工作。

三是自我管理能力

的管理會(huì)計(jì)師要有自主思考自己職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。處于管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人一般已經(jīng)進(jìn)行好幾年，擁有了較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日常的財(cái)務(wù)工作中他們了解自己的長(zhǎng)處與短處，對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

在了解自己的基礎(chǔ)上，要開始思考怎樣率地開展工作。管理工作，也就是管理自我。

四是換位思考能力。

平庸的會(huì)計(jì)人員總是只從自己的角度看問題，的管理會(huì)計(jì)師會(huì)努力站在老板、同事、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看問題。

不同的視角和深度使他們可以發(fā)現(xiàn)在自己視角中發(fā)現(xiàn)不了的問題，也能夠從其他人的視角中找到更佳的解決方法。實(shí)際上，換位思考適用于多種場(chǎng)合

五是追隨能力。

的管理會(huì)計(jì)師不僅要知道怎樣得到老板的賞識(shí)，而且要知道如何幫助下屬員工解決問題——即是別人的追隨者，也是能讓別人追隨的人。

上元教育溫馨提示

【中級(jí)會(huì)計(jì)職稱】

報(bào)考時(shí)間:3月10號(hào)--3月31號(hào) （不安排補(bǔ)報(bào)名）

【注冊(cè)會(huì)計(jì)師】

4月1日網(wǎng)上報(bào)名，想備考的同學(xué)要抓住機(jī)會(huì)了

【金會(huì)計(jì)實(shí)操課程】 ：3個(gè)月帶你掌握實(shí)操技能