也許你是一位剛剛邁入人力資源管理行業(yè)的新人，一直在為實(shí)戰(zhàn)的人力資源管理技巧而；

也許你的職業(yè)規(guī)劃是做人力資源管理，而您正從事其他行業(yè)，處于轉(zhuǎn)行的過(guò)程中；

也許你已經(jīng)有了2-3年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，可是你為工作中的很多實(shí)際問(wèn)題而苦惱；

也許你聽(tīng)了很多人力資源管理專家的理論課，可是您依然不知道如何做？

別擔(dān)心，請(qǐng)加入上元教育為您精心打造的人力資源管理實(shí)操培訓(xùn)班。

【課程背景】

人力資源是企業(yè)的資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到多的是人事實(shí)際操作問(wèn)題：

1、面對(duì)眾多的招聘渠道，選擇什么樣渠道合本公司；參加招聘會(huì)，擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者？人招了又走，走了又招，那企業(yè)拿什么留住員工？

2、怎么制作入職申請(qǐng)表？員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，離職怎么去面談？

3、企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè)，培訓(xùn)怎么去組織，費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算，培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的？

4、企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式，我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì)，當(dāng)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)不理想，工作積極性不高，是調(diào)崗還是解除勞動(dòng)合同？

5、公司每年定期增加工資或福利，能否更好地凝聚員工？作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿，你該怎么回答？員工的薪酬是保密好還是公開(kāi)的好？

6、勞動(dòng)合同的簽訂，可能會(huì)遇到的情況？遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?，?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí)，我們?cè)撛趺崔k？

上元教育的人事實(shí)務(wù)操作課程，就是為了解決人事實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題，幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù)，特推出本課程。

通過(guò)上元教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，您將能勝任人力資源崗位的工作或提升您人力資源管理實(shí)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后

【培訓(xùn)目的】

從基本的人事實(shí)務(wù)操作入手，訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力，學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能掌握具體人事操作技能，并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧，從而能基本勝任人事管理崗位工作。

【培訓(xùn)對(duì)象】

有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作

1、如何篩選招聘渠道；

2、擬定有吸引力的招聘啟事；

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng)；

4、面試流程及注意事項(xiàng)

5、員工入職表的制作

6、員工入職手續(xù)的辦理

7、穩(wěn)定試用期的新員工

8、離職員工工作交接程序

9、員工離職手續(xù)辦理流程

10、無(wú)錫市勞動(dòng)力管理，招退工管理、檔案管理

二、培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立

2、培訓(xùn)需求分析

3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)

5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)

6、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

7、培訓(xùn)效果追蹤

8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃