IE，IE培訓課程，IE培訓咨詢公司深圳捷埃梯
精益生產系列.提率降低成本核心課－IE培訓課程（授講專家：郭曉寧老師23年專注精益IE領域——國內首創(chuàng)課程質量效果承諾）
課程名稱：IE工業(yè)工程應用培訓
提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
培訓講師：郭曉寧老師(國內精益ie實戰(zhàn)專家，歷任富士康IE學院外聘主力精益IE講師)，深圳捷埃梯咨詢機構——國內專注工業(yè)工程IE培訓咨詢機構，經典招牌課程，服務眾多知名企業(yè)，口碑。
服務產品類別：
1、公開課（定期開班，適合企業(yè)外派骨干學員出來參訓，長年定期于各大城市開班，有關近期安排，歡迎垂詢：0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐
2、企業(yè)內訓（由講師駐企業(yè)內部授講，可提供課前調研，結合工廠自身案例,量身定制IE培訓課程方案，課程內容更具針對性及實用性、參訓學員由需求企業(yè)安排，受益面更廣）
3、微咨詢（1-2個月）
4、精益輔導咨詢（8-12個月）
特色優(yōu)勢服務：
有內訓需求企業(yè)，可申請公開課安排免費試聽名額。
公開課參訓學員一年內可申請免費復訓機會一次
質量承諾：公開課：首天課畢，課程不滿意，我們全額退款。內訓課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收取任何費用，課程結束后付款。企業(yè)輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。
課程目標：了解現(xiàn)場IE的基本知識，建立系統(tǒng)全局觀對于有基礎有IE/PIE人員通過二天的學習，學員可以對IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實戰(zhàn)工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段，習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因掌握工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等提高學員現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的業(yè)績能力，樹立現(xiàn)場浪費觀念，掌握的提升效率的技術。改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，以及如促進企業(yè)提案改善風氣的形成與有效反防彈措施；
IE培訓課程：課程優(yōu)勢：專注機構精品課程，國內課效保障零風險主要特點：詳細闡述現(xiàn)場改善IE的操作精髓案例指導：分析現(xiàn)場改善IE內訓的經典個案案例訓練：掌握現(xiàn)場改善IE的技能提升方法行動建議：現(xiàn)場改善IE培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引導現(xiàn)場改善IE潛力的行動方案。
課程背景：如果您有以下疑問，那么這堂IE培訓課將會帶您找到答案：公司生產效率低，成本高，品質不穩(wěn)，交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產模式不適應想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了）；想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了；每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善；老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。生產線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任；如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.；在工作中運用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么說服老板強有力的支持我?改善的時候需要老板給我什么承諾？改善的時候經常遇到抵制(釘子戶）；改善的時候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?想學一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中
講師介紹：郭曉寧老師23年專注于“精益生產&工業(yè)工程”的學習、研究、實踐與推廣◆二十多年專職現(xiàn)場改善，經驗豐富獨到；◆曾任職世界500強企業(yè)日企理光；◆企業(yè)IE內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；◆富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；◆美的學院特邀外部IE講師、LP講師；◆海信學院特邀外部IE講師；◆伊利商學院特邀外部IE講師；◆西北工業(yè)大學、華南農大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE培訓講師；◆深圳捷埃梯精益管理咨詢機構創(chuàng)立人，首席顧問，精益生產咨詢項目帶領人；◆親自指導IE、精益生產，成功為數(shù)十家企業(yè)進行項目咨詢?！艟妗E現(xiàn)場效率改善專家，國內倡導向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、顧問。
歷任工作經歷：
1996-2004年，先后在精電電子，深開發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔任IE工程師，IE主管（經理），精益辦經理等職務，負責現(xiàn)場改善及精益生產推廣
2004-2019年，擔任“精益生產&工業(yè)工程”培訓師，歷時15年先后培訓 “精益生產”&“工業(yè)工程”超過10萬人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎
2006-2019年，擔任“精益生產&工業(yè)工程”咨詢師（顧問師），歷時13年，先后為20多家企業(yè)提供精益生產咨詢，從而奠定了雄厚的“實踐”基礎
典型培訓經歷事件：
2004-20010年，擔任“富士康集團”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟源廠等培訓“精益&工業(yè)工程“近6萬人次，包括“基礎班”“內部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”
2006年，其IE培訓課程被“深圳龍華富士康IE學院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進行 “標準課件“的統(tǒng)一
2008年，應邀為西工大深圳研究院合作講師
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業(yè)工程”公開課
2010年-2019年，先后擔任“美的商學院“，”海信商學院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業(yè)進行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓
2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人
2013年，2019年，先后為“伊利集團“，全國生產系統(tǒng)80名廠長， 150名經理分8批次進行輪訓，2019年再度為伊利全國生產系統(tǒng)50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓
2013年，為“包鋼集團“，2015年，”包鋼運輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團“先后三次，每次歷時40天（20天現(xiàn)場，20天教室），開設”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計135人
2014年，2017年，2018年，首次為物流行業(yè)進行“精益&工業(yè)工程”培訓，為“順豐快遞”全國新招的100多名IE工程師分三批次開設“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設“精益專家認證班”
2014-2019年，開始承諾培訓“不收取定金，不滿意，不收費”至今（2019年）客戶滿意率
2014年對課程進行升級，開設“定制課”（課前現(xiàn)場進行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結合現(xiàn)場進行理論+實踐的教學，設定關鍵目標“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年為華南農業(yè)大學多次進行“精益&工業(yè)工程“培訓
2015-2019年為上海交大溫州教學中心多次進行“精益&工業(yè)工程“培訓
2016年再次進行升級，開設“微咨詢課”，（課前現(xiàn)場進行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場編寫課程，結合現(xiàn)場進行理論+實踐的教學，設定關鍵目標“效率至少提升30%以上”，并完成對客戶承諾示范線達成30%以上效率提升的目標）
2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進行近千名研發(fā)人員進行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓
典型咨詢經歷：
經過23年專注于“精益&工業(yè)工程”專業(yè)的理論結合實踐的探索與耕耘，從開始的效率提升（點）到整個工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運用于：
2018-2019年為深圳某光電企業(yè)（包括：SMT，注塑，五金機加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項目，取得了超預期的效果，取得了客戶的高度認可并授予 “專業(yè)，誠信，遠超預期”的錦旗。
引用深圳某光電企業(yè)高總經理的總結概括““公司全員在精益系統(tǒng)改善這8個多月時間，沒有周六，周日，放棄了休息時間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問題，尤其在交期，成本，品質，柔性化，，環(huán)境，設備故障率等方面所存在的90%以上的問題，我很有信心中光在綜合以上幾個方面做到了細分產品行業(yè)的前三名，同時全員在管理能力上也得到了大大提升”......