問(wèn)：“樹(shù)上有兩只鳥(niǎo)，一只聰明鳥(niǎo)，一只傻鳥(niǎo)。聰明鳥(niǎo)要兩槍才能打死，而傻鳥(niǎo)一槍就夠了。但一個(gè)獵人只用兩槍就把兩只鳥(niǎo)給打死了，請(qǐng)問(wèn)為什么？”答：“一槍打死傻鳥(niǎo)，邊上的聰明鳥(niǎo)嚇傻了。”

昨晚下班一回家，兒子就迎上來(lái)對(duì)我說(shuō)：“爸爸，我今天做了兩件好事，件好事是幫你洗了雙襪子?！蔽倚Φ溃骸澳堑诙?？”“第二件是幫媽媽也洗了一雙襪子?！蔽衣?tīng)了哭笑不得，這小子，洗兩雙襪子就算兩件好事？不過(guò)為了不打消他的積極性，我便對(duì)他說(shuō)：“好，真是乖兒子，星期天爸爸帶你去吃肯德基。”兒子聽(tīng)完先是一喜，然后又小聲說(shuō)：“爸爸，今天我還做了兩件壞事，件壞事是我把你的一只襪子弄丟了。”我想估計(jì)是這小子到陽(yáng)臺(tái)上曬襪子時(shí)掉到樓下了，既然弄丟了就算了，于是又問(wèn)他：“第二件錯(cuò)事呢？是不是把媽媽的一只襪子也弄丟了？”兒子搖頭道：“不是，第二件壞事是那只弄丟的襪子把馬桶堵住了。

若沒(méi)有足夠的智慧細(xì)胞，倘若沒(méi)有能馳騁職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，那么想要在職場(chǎng)中立足腳是很難的。所以無(wú)憂考地整理分享了非常經(jīng)典的銷售晨會(huì)勵(lì)志小故事，給大家一個(gè)預(yù)熱的平臺(tái)和空間。

說(shuō)明了生于憂患，死于安樂(lè)。在人力資源管理中，每一個(gè)都有創(chuàng)造一種舒適的輝煌經(jīng)歷，并在這種下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個(gè)單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式，個(gè)人失去了競(jìng)爭(zhēng)，缺乏必要的刺激，在一個(gè)安逸的工作氛圍中無(wú)所憂慮地工作，那么，這個(gè)部門和單位就會(huì)失去工作活力，工作效率必然會(huì)越來(lái)越低。缺乏對(duì)的度，后只有被市場(chǎng)淘汰。

所以，我們有以下幾點(diǎn)：大的改變能決定你的成功與失敗。大的改變有時(shí)是看不到的，我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的就是的時(shí)刻。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。