CMA的五個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，南通CMA培訓(xùn) 線上直播課

1.完全成本法營業(yè)利潤的計(jì)算方式：營業(yè)毛利=銷售收入-已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本、營業(yè)利潤=營業(yè)毛利-期間費(fèi)用。

2、指數(shù)平滑法又稱平滑系數(shù)法，計(jì)劃期預(yù)測成本=平滑系數(shù)(a)X上期實(shí)際銷售成本+(1-a)X上期預(yù)測銷售成本。

3、編制預(yù)算的基本程序：編制銷售預(yù)算;編制生產(chǎn)預(yù)算;根據(jù)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算編制直接人工預(yù)算和直接材料預(yù)算。

4、變動成本法和完全成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品構(gòu)成的差異;計(jì)算營業(yè)利潤的程序不同;損益表格式有差異;計(jì)算的銷售成本有差異。

5、變動性制造費(fèi)用的差異：直接材料的差異：數(shù)量和價(jià)格;直接人工的差異：工資率(價(jià)格)和效率(用量);固定性制造費(fèi)用兩差異法：預(yù)算和產(chǎn)能;固定性制造費(fèi)用三差異法：開支和能力和效率。

6、彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)行情況的評價(jià)與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。

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