企業(yè)生產經營過程中，常見的一個問題就是，上游企業(yè)不提供進項票，千萬別問，問就是沒有。但是下游又必須要你給他開多少多少個點的票，真是夾在中間進退兩難。

下面我們看一個例子：

案例分析

重慶的某個進行設備安裝業(yè)務企業(yè)，一年的銷售額約為3000萬左右，其實際利潤差不多接近一千萬。在日常的生產經營過程中，該企業(yè)就遇到了以下問題

1、公司會提供大量設備安裝服務，為了節(jié)約成本大都外包給了各地規(guī)模不等的小服務商。因為相比于一些規(guī)模較大的企業(yè)這些小服務商收費更低，但是這些小服務商為不能提供任何票；

2、本來上家不愿意提供票，我們也給下家協商不開其票。但是，下游客戶多是一些大企業(yè)，在營業(yè)稅轉增值稅后，對專票的要求越來越嚴格，必須要開專票過去，從而導致企業(yè)賬面收入和利潤大幅度上升，甚至接近實際利潤水平；

3、該企業(yè)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，既沒有小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，本身也不滿足高新技術企業(yè)條件，沒有可以使用的稅收優(yōu)惠政策。一千多萬的賬面利潤，沒有辦法解決，如果利用不正規(guī)的手段怕是得不償失。

4、部分需要提取出來用于特殊目的的現金，越來越難以通過銀行備用金模式實現；現在對企業(yè)用備用金形式公轉私管制越來越嚴格，額度越來越低，真是抓腦殼。

之前一般遇到這種情況很多企業(yè)一般采用買別人票來抵充成本，小編就不得不跟你掰扯掰扯這其中存在的風險，就問你怕不怕，就此斷了這種不靠譜的念想

存在風險責任

1、隱瞞收入的偷漏稅行為，存在罰金，滯納金等責任；

2、虛開行為，有罰金，滯納金，甚至刑事責任；

3、財稅管理不善的相關連帶責任；

特別是現在金稅三期簡直開掛上演，360°無死角監(jiān)督，銀行稅務一體，探測，所以這些事不是不知道，只是難得管而已。

參考解決方案

1：改變業(yè)務模式，如果本來公司比較大，也沒有上市的考慮，可以把部分業(yè)務進行拆分，比如銷售，設計，研發(fā)，公關，廣告，把稅務局出的普惠性政策能享受到的就享受了呀，不僅能開專票，金額也不低。小編也是比較喜歡這些白撿的優(yōu)惠，不享受總感覺錯失了幾個億。

2：這個優(yōu)惠力度更大，也可以酌情考慮。服務型個人獨資企業(yè)+核定征收個人所得稅產品，來解決其一部分問題。

具體的操作模式如下：

該企業(yè)安排其業(yè)務團隊管理者，分別開設了多家個人獨資企業(yè)。（為什要注冊個人獨資企業(yè)，主要是能核定征收，并且交個稅，不交企業(yè)所得稅，稅點更低）該企業(yè)和服務商直接發(fā)生業(yè)務往來。也可以部分業(yè)務直接分離給個獨企業(yè)。

對于該企業(yè)而言，其實只是簡單地改變了交易模式，多了一個服務外包的環(huán)節(jié)，就能以極低的成本，解決大量的企業(yè)稅務問題，綜合稅率才3%左右，個稅差不多0.5%-2%，限額500萬，增值稅目前1%，附加0.06%，沒有其他的稅了，交完這三種稅就可以公轉私，不用交分紅稅了。詳詢洛老師：13Z-06Z3-34OI

舉一反三：

1.服務后端可以通過這種業(yè)務分離模式，那么銷售端是不是也可以分離銷售服務部分，就跟獨立的電商平臺類似。

2.如果服務業(yè)可以通過這個模式解決供給端票的問題，那么貿易業(yè)和生產型企業(yè)，是不是也可以通過類似的模式來解決類似的問題呢？

3.其實應該很多行業(yè)都有適合自己的業(yè)務交接模式，沒人比您更懂自己的企業(yè)，只是看您愿不愿意為自己的企業(yè)多花心思。

接受一種新思路，改變原有的模式總要經歷一定的時間，但是很多事情成也于時間，敗也于時間，時間這個東西正是妙不可言。不管怎么，企業(yè)能生存下來才是追求的終目標，但是達到這個目標所經歷的各有不同。