在互聯(lián)網(wǎng)為核心今天，相信很多人都想過自己開一個網(wǎng)店，也有很多人通過電商這條路賺到了錢，轉(zhuǎn)眼到了2019年年末，電商也已經(jīng)進入頂峰，各個平臺也已經(jīng)飽和，各種各樣跟電商搭邊的項目也已經(jīng)進入了紅海期，圈內(nèi)競爭積累，小賣家茍且偷生，大賣家為爭單品排名競爭不斷。非正常電商就成為了，多數(shù)人想進入電商圈的一個捷徑，簡單的操作，利用多個店鋪整合細碎流量，終達成我們的目的。

這一模式被稱為店群模式，多個店鋪使用軟件管理，店群模式分無貨源和有貨源兩種模式，一種是打造單品多個店鋪達到霸占搜索頁的目的，還有就是無貨源模式，也就是我今天要說的，多個店鋪采集全網(wǎng)的爆款商品進行加價出售，賺取差價。

早在淘寶出現(xiàn)后經(jīng)玩法升級改造每個平臺都出現(xiàn)了這種模式，后來拼多多，京東，這些都是比較常見的國內(nèi)購物平臺。

此模式也有缺陷，其中平臺的規(guī)則變化對這些店鋪影響，然后就是同行的競爭以及同平臺商品同質(zhì)化嚴(yán)重，開始打價格戰(zhàn)，造成整體利潤下降。

而出現(xiàn)這些的原因就是門檻太低，所以才泛濫。而近隨著京東無貨源店群慢慢的出現(xiàn)，店群的玩法從批量店群軟件操作，慢慢向精細化運營單店。等資金到位在進行擴張裂變。

京東的風(fēng)口從18年到19年下半年開始進入疲乏起期，店鋪沒有之前那么好做了，規(guī)則也發(fā)生了變化，利潤開始越來越，很多沉浸在京東暴利中的人該醒一醒了。在今年5月份的時候有部分先驅(qū)發(fā)現(xiàn)了京東利潤開始慢慢變低，于是便去開發(fā)新的平臺。

天貓就是其中一個，首先介紹一下這個平臺，從08年淘寶便開始打造高端的購物平臺，淘寶商場，從2012年更名為天貓商城，主打高端質(zhì)量服務(wù)售后的消費市場，平臺流量越來越向天貓偏移，到現(xiàn)在，天貓商城已經(jīng)占用了近8成的淘寶app流量，很多C店都被迫關(guān)門，都知道在現(xiàn)在這個市場誰流量大誰就是大王，有錢的商家去入住天貓了，流量大，當(dāng)然成交也就高，也就賺錢了。

這個平臺為什么適合做無貨源模式呢？

我總結(jié)了幾點，首先我們做無貨源就是多開店鋪，把底部分散的流量整合到一起，那么天貓本身流量巨大，所以單店精細化鋪貨的模式也是可行的。另外天貓這個平臺，基本上沒有人在做無貨源模式，因為大多數(shù)做天貓的人都是有自己的工廠，或者是為了賣自己的貨才去做貓店的，所以天貓競爭基本上不存在，而且天貓入住困難，想做無貨源模式的話，因為自己沒有資質(zhì)，所以多數(shù)要去購買店鋪。

正因為如此，所以就成為了一個閉環(huán)市場，只有那么多店鋪，不會出現(xiàn)像其他平臺一樣商品同質(zhì)化嚴(yán)重，同行惡意競爭，利潤下跌等情況，

我們公司團隊從2019年5月份開始接觸摸索操作天貓店鋪，從10家起步，到現(xiàn)在已經(jīng)擴張到了80多家貓店，技術(shù)已經(jīng)完全成熟。

關(guān)于利潤方面，開頭也說了月入20萬，如果有做過天貓店群或者是了解過的，這個20萬來的其實不難，兩家店鋪隨隨便便的就能做到，類目好點的話，一個店都足夠了，天貓的加價是在50%左右，也就是說營業(yè)的利潤在30%左右，一般類目單月做40~50萬的營業(yè)額，利潤10多萬是很正常的。上面使我們這里操作的幾個，可以隨便看看

至于操作方面的細節(jié)可以留意文末的圖片我們詳細的溝通交流下。