海門建造師輔導(dǎo)班，施工企業(yè)工程分包管理

“二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試”成績實(shí)行滾動(dòng)管理，參加3個(gè)科目的人員須在連續(xù)兩個(gè)考試年度內(nèi)全部科目；部分科目的人員須在一個(gè)考試年度內(nèi)應(yīng)試科目

分包隊(duì)伍的選擇。選擇正確的分包隊(duì)伍，可以在今后的管理過程中較為容易，并能起到較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到雙方的互利共贏。應(yīng)優(yōu)先選擇長期合作、信譽(yù)良好、管理水平較高的分包隊(duì)伍。一支好的隊(duì)伍不但可以優(yōu)質(zhì)的完成在建工程，還可以幫助我們樹立良好的外部形象，開拓新的市場。在引進(jìn)分包隊(duì)伍時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇素質(zhì)高、守信譽(yù)、有管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)人才、綜合履約能力強(qiáng)、在質(zhì)量進(jìn)度方面管理水平較高的隊(duì)伍。避免選擇不具備相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍，特別是要防止引入沒有任何施工手段和管理經(jīng)驗(yàn)，因與項(xiàng)目的某人認(rèn)識(shí)，隨便找一家公司掛靠并提供相關(guān)資質(zhì)證明文件，就來與項(xiàng)目部商談分包工程的“隊(duì)伍”；重視分包隊(duì)伍資信調(diào)查和信譽(yù)評(píng)審，除要求其提供相應(yīng)資信材料外，還應(yīng)以不同方式（如電話、信函）、從不同的渠道（如與其合作過的單位）進(jìn)一步了解其資信狀況?，F(xiàn)在大部份分包隊(duì)伍的資質(zhì)均是掛靠，因此在隊(duì)伍選擇上應(yīng)更多地了解擬進(jìn)場隊(duì)伍綜合情況并優(yōu)先選用合格分包商名錄上的隊(duì)伍。在堅(jiān)持從合格分包商資源庫中選擇分包隊(duì)伍的同時(shí)，認(rèn)真考察分包隊(duì)伍的資質(zhì)、設(shè)備、業(yè)績、信譽(yù)等方面的情況，防止引入沒有實(shí)力的“皮包公司”。同時(shí)要注意分包隊(duì)伍的信譽(yù)情況，避免與一些“愛扯皮”的分包隊(duì)伍打交道。對(duì)多次合作、互相了解、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍優(yōu)先考慮；對(duì)不了解的分包隊(duì)伍，謹(jǐn)慎合作；對(duì)已經(jīng)知道信譽(yù)不好的分包隊(duì)伍，堅(jiān)決予以排除。

教學(xué)模式：

1、名師直播：緊扣教材大綱、逐章系統(tǒng)講解

2、面授精講：緊扣教材大綱、逐章系統(tǒng)講解

3、網(wǎng)校視頻：梳理學(xué)習(xí)思路、明確各章重點(diǎn)

4、沖刺提煉：梳理重要考點(diǎn)、預(yù)測命題方向

5、測試提升：剖析解題思路、掌握做題技巧

聯(lián)系人：劉老師

地址：海門市解放中路301號(hào)貴都之星8幢7樓(大東方百貨東隔壁)

培訓(xùn)科目：

1、建設(shè)工程施工管理

2、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)

3、專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)