從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，交貨期就是我們對(duì)客戶交付產(chǎn)品的時(shí)間。我們對(duì)交貨期的重視能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)。我們按時(shí)交貨，客戶才能按時(shí)收給我們貨款，我們才能有銷(xiāo)售額的增加，才能獲得利潤(rùn)。有源源不斷的收入，有一定的資金周轉(zhuǎn)，我們才能不停的生產(chǎn)制造，及時(shí)給員工發(fā)工資，及時(shí)對(duì)研發(fā)、技術(shù)更新投入資金，改善我們員工的勞動(dòng)熱情，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有了利潤(rùn)我們才能更好的回報(bào)社會(huì)，才能回報(bào)我們的股東，才能回報(bào)我們的供應(yīng)商，讓他們繼續(xù)與百恩居電蒸鍋攜手制造精品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，誠(chéng)信合作實(shí)現(xiàn)共贏！

管控交貨期的過(guò)程：?

1.加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格100％全檢，合格后按類(lèi)別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤交貨。

2.實(shí)行均衡生產(chǎn)，避免人員和設(shè)備的等待浪費(fèi)和超負(fù)荷生產(chǎn)。讓作業(yè)者效率的生產(chǎn)產(chǎn)品。?

3.員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。動(dòng)作有條不紊，井然有序。時(shí)間安排的不多不少，任務(wù)完成的不遲不早。?

4.工位工序分工控制，人盡其力，物盡其用。?

5.作的準(zhǔn)備，做壞的打算。準(zhǔn)備充分的生產(chǎn)條件，合理設(shè)置庫(kù)存。?

6.在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。

百恩居多功能電蒸鍋廠家針對(duì)交期保障生產(chǎn)大綱，有以SAP、ERP等信息軟件支撐的生產(chǎn)流程，我們每月對(duì)各個(gè)制造單位進(jìn)行交貨兌現(xiàn)率進(jìn)行考核等，即提高了供應(yīng)商的時(shí)間成本，也收獲了信任。