摘要：專利是企業(yè)發(fā)展的核心，但幾乎每家要申請專利的公司都會有這樣的疑問，我也想申請專利，但是從何入手?技術(shù)人員眾多，但是科研任務(wù)壓在肩上，沒有時間也沒有精力再去研究哪些可以申請專利。今天我們就來談?wù)勂髽I(yè)如何進行煙臺專利挖掘和專利布局。

“專利挖掘”與“專利布局”是企業(yè)專利工作的重心。但從很多企業(yè)的專利工作現(xiàn)狀來看，挖掘與布局往往是簡單地由研發(fā)部門按照自己的理解提出一些簡單的想法后，再進行相關(guān)專利的申請。很多企業(yè)研發(fā)部門并沒有系統(tǒng)地從專利布局的角度來思考問題，導(dǎo)致企業(yè)雖然擁有很多專利，然而卻沒有形成系統(tǒng)的專利保護能力。

企業(yè)所擁有專利的整體質(zhì)量也并沒有得到根本的提升，甚至有些企業(yè)在不幸面對專利訴訟時還經(jīng)常無以應(yīng)對，不僅自己被侵權(quán)會錯失索賠良機，嚴(yán)重時還會面臨被訴的局面卻無法通過已有專利進行自救。所以，企業(yè)如何系統(tǒng)地開展專利挖掘與布局，是企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中需要重點思考的問題?！皩＠诰颉迸c“專利布局”息息相關(guān)，“專利挖掘”重點呈現(xiàn)在終所產(chǎn)生的專利數(shù)量上，而“專利布局”則更多反映在專利的質(zhì)量或者說話語權(quán)與含金量。為了達到企業(yè)在市場競爭中“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的良好局面，二者可謂是密布可分。

以問題為導(dǎo)向進行專利挖掘。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，或者用戶體驗感覺較差等，這些問題往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和市場競爭力。企業(yè)可以這些問題收集、整理并分析，找出存在此類問題是技術(shù)瓶頸沒有突破還是市場方向把握不準(zhǔn)，而后在此基礎(chǔ)理清解決問題的方法、確定技術(shù)的創(chuàng)新點和保護方式，后由企業(yè)管理人員、研發(fā)人員和專利代理人綜合市場、法律、技術(shù)等方面因素，篩選出價值并且適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方案申報專利。

以競爭對手技術(shù)為導(dǎo)向進行專利挖掘。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在專利挖掘方面，企業(yè)應(yīng)重視競爭對手的技術(shù)研究方向，對競爭對手專利挖掘和布局的重點進行認真分析，而后再針對性地開展專利挖掘策略。企業(yè)可以通過分析主要競爭對手專利信息，了解競爭對手技術(shù)開發(fā)的市場布局重點，而后結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢梳理創(chuàng)新點，進而挖掘出能很好保護自己產(chǎn)品技術(shù)并能限制競爭對手的專利。

以項目研究為導(dǎo)向進行煙臺專利挖掘。企業(yè)在進行某一項技術(shù)攻關(guān)時，往往是以項目研究的形式開展的。企業(yè)要以項目研究為導(dǎo)向，明確項目要突破的技術(shù)難點和相對現(xiàn)有技術(shù)實現(xiàn)的所有功能，并將實現(xiàn)這一目的每個技術(shù)點進行細分，明確每個技術(shù)點的技術(shù)解決方案的實施路徑。

其次，企業(yè)還可以將每個功能的技術(shù)要素進行分析，確定技術(shù)要素是否符合煙臺專利申請的新穎性、創(chuàng)造性和實用性要求，是否符合專利的申請范圍。

以保護核心技術(shù)研發(fā)成果為目標(biāo)進行專利布局。企業(yè)應(yīng)首先通過分析評議自查已有專利組合的疏漏。如：是否存在他人通過規(guī)避設(shè)計來繞開企業(yè)專利的可能;是否能為企業(yè)的產(chǎn)品方案和技術(shù)成果提供完整的保護;是否對企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新涉及產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)均進行了專利布局;專利權(quán)是否穩(wěn)定等等，據(jù)此開展有針對性的布局規(guī)劃?？梢砸云髽I(yè)自身優(yōu)勢核心技術(shù)為出發(fā)點，圍繞技術(shù)的基本方案、該技術(shù)在產(chǎn)品中的主要應(yīng)用方式等建立核心專利保護圈;再針對技術(shù)的重要改進方向、主要應(yīng)用擴展領(lǐng)域以及關(guān)鍵配套支撐技術(shù)提前建立外圍專利屏障。

適當(dāng)向上下游擴展，通過產(chǎn)業(yè)鏈專利布局增強整體保護效力。以對抗競爭對手為目標(biāo)進行專利布局。企業(yè)可根據(jù)競爭對手的產(chǎn)品特點、市場分布和規(guī)劃情況、研發(fā)資源重點投入方向以及專利布局狀況、在細分市場和細分領(lǐng)域中尋找能夠遏制和威脅對方產(chǎn)品發(fā)展甚至占據(jù)地位的專利部署點。

可以圍繞競爭對手的核心專利，從不同的實現(xiàn)方案、 效果、成本、應(yīng)用等角度進行縱向和橫向的擴展，設(shè)計大量的外圍專利;其次，再圍繞競爭對手技術(shù)特點、產(chǎn)品方案的產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)或產(chǎn)品的升級設(shè)置的改進性、支撐性專利。

后，可以針對競爭對手未來的技術(shù)發(fā)展方向和產(chǎn)品拓展方向鋪設(shè)前瞻專利;或站在行業(yè)領(lǐng)域前沿，預(yù)埋與競爭對手技術(shù)或產(chǎn)品發(fā)展趨勢相關(guān)的重要基礎(chǔ)性專利，實現(xiàn)對競爭對手專利的圍剿。以獲得市場準(zhǔn)入或參與行業(yè)競爭為目標(biāo)進行專利布局。企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及潛在的市場需求，技術(shù)者和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者的研發(fā)動向， 從中發(fā)掘未來行業(yè)核心技術(shù)或可能會被提議納入標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。

要多檢視自身研發(fā)成果中可能對產(chǎn)業(yè)進步產(chǎn)生重要影響的共性技術(shù)，或多發(fā)現(xiàn)可能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求的技術(shù)，根據(jù)需求部署相關(guān)專利。如果欠缺前瞻性眼光，短期內(nèi)還可以跟隨產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者或技術(shù)者的技術(shù)發(fā)展趨勢或關(guān)鍵技術(shù)，布局跟隨型專利。

專利挖掘和專利布局不是一件簡單的事，需要專業(yè)的人士著手來做，所以找專業(yè)的代理機構(gòu)協(xié)助是一個正確的選擇。

煙臺浩然商標(biāo)事務(wù)所有限公司系經(jīng)煙臺市工商局核準(zhǔn)于2010年成立，并經(jīng)工商總局商標(biāo)局備案的專業(yè)商標(biāo)代理機構(gòu)，山東省商標(biāo)協(xié)會會員單位。提供知識產(chǎn)權(quán)保護代理服務(wù)的專業(yè)性機構(gòu)。主營煙臺商標(biāo)注冊、煙臺商標(biāo)申請、煙臺專利申請、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)查詢等。

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