SA8000認(rèn)證咨詢

一、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢流程及說(shuō)明

（一）簽訂合同

1、確認(rèn)工廠狀況：確認(rèn)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目及工廠整體狀況

2、確定輔導(dǎo)時(shí)間及項(xiàng)目周期：根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時(shí)間及整個(gè)周期

3、合同簽訂：達(dá)成合作事項(xiàng)后，雙方簽訂協(xié)議

4、安排咨詢師：根據(jù)工廠驗(yàn)廠項(xiàng)目，項(xiàng)目組有針對(duì)性的安排咨詢老師

（二）咨詢準(zhǔn)備

1、確定目標(biāo)：老師到廠進(jìn)一步確定工廠需要達(dá)的目標(biāo)（根據(jù)合同）

2、成立推行委員會(huì)：咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行委員會(huì)

3、相關(guān)人員設(shè)備的配置：對(duì)配合實(shí)施的工廠人員的進(jìn)行相應(yīng)的工作安排

4、推行工作準(zhǔn)備：相關(guān)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行確認(rèn)

（三）方案設(shè)計(jì)

1、信息整合：整合工廠所有相關(guān)的信息，確保清楚工廠的現(xiàn)狀

2、文件編定：根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件

3、關(guān)鍵因素識(shí)別：對(duì)驗(yàn)廠關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有著識(shí)別并加以控制

4、方案設(shè)計(jì)：針對(duì)工廠狀況設(shè)計(jì)為合理及成本化的方案

5、整改建議：針對(duì)方案設(shè)計(jì)相應(yīng)的有效整改措施