五、ISO27000策劃的具體工作有哪些？

在完成現(xiàn)狀調(diào)查與風險評估工作之后，組織要根據(jù)已確立的信息方針的總體要求與信息管理體系范圍、風險評估的結(jié)果，明確組織信息結(jié)構(gòu)與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)性計劃。

1、組織信息結(jié)構(gòu)與職責

組織信息結(jié)構(gòu)確定是實施信息管理體系的基礎(chǔ)與組織 的保證，在職責劃分和編寫體系文件之前，必須先進行職能分析和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡的原則， 盡量避免部門職能的交叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)信息管理體系標準中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部門，使其負責管理體系的建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。

2、選擇控制目標與控制方式

組織應(yīng)根據(jù)風險評估的結(jié)果，并考慮控制 費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。

3、編寫控制概要

控制概要中應(yīng)對根據(jù)風險評估結(jié)果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。

4、制定業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃

為降低信息事件或自然災(zāi)害對組織業(yè)務(wù)持續(xù)性的影響，組織應(yīng)在 風險評估的基礎(chǔ)上編制業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性