六、ISO27000策劃與準備階段涉及的工作

1、教育培訓

為了強化組織的 信息意識，明確信息管理體系的基本要求，進行 信息管理體系標準和相關知識的培訓是十分必要的，這也是組織搞好信息管理的關鍵因素之一。

2、擬定計劃

信息管理體系的建立和維持是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括培訓、風險評估、文件編寫、運行、審核、 糾正和預防措施等大量的工作。為確保體系順利的建立，組織應進行統(tǒng)籌安排，即制定一個切實可行的工作計劃，明確不同時間段的 工作任務目標及責任分工，控制工作進度，突出工作重點，例如采用工程進度計劃表?？傮w計劃被批準后，就可以針對具體工作項目 制定詳細計劃，例如文件編寫計劃。在制定計劃時，組織應考慮資源需求，例如人員的需求、培訓經(jīng)費、辦公設施、聘請咨詢公司的 費用等，如果尋求體系的第三方認證，還要考慮認證費用，組織管理層應確保提供建立體系所必須的人力與財務資源。

3、確定信息方針與信息管理體系范圍

信息方針是關于在一個組織內，指導如何對資產(chǎn)， 包括敏感信息進行管理、保護和分配的規(guī)則、指示。這里所談到的信息方針是組織信息的總體方針，組織首先應制定信息安 全方針，描述信息在組織內的重要性，表明管理層的承諾，提出組織管理信息的方法，以便為組織的信息提供管理方向 與支持。

4、現(xiàn)狀調查與風險評估

組織信息管理現(xiàn)狀調查與風險評估工作是建立信息管理體系 的基礎與關鍵，在體系建立的整個過程中，風險評估的工作量占了很大比例，風險評估的工作質量直接影響控制的合理選擇，因 此，組織應責成專門的部門負責此項基礎性工作，風險評估人員應理解標準的基本要求，掌握風險評估的方法，熟悉組織商務運作流 程與信息系統(tǒng)。風險評估需要不同部門的管理、信息技術、操作人員參與，必要時應獲得信息專家的支持。風險評估的結果應被 確認。

5、信息管理體系策劃

在完成現(xiàn)狀調查與風險評估工作之后，組織要根據(jù)已確立的 信息方針的總體要求與信息管理體系范圍、風險評估的結果，明確組織信息結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編 寫控制概要、制定業(yè)務持續(xù)性計劃。