常州哪里可以考人力資源管理師

常州大學(xué)城人力資源管理師培訓(xùn)班月底開課，報名抓緊哦！

【培訓(xùn)課時內(nèi)容】

天: 組織架構(gòu)、工作分析及任職資格體系建設(shè)

（一）人力資源主管必備專業(yè)知識和管理知識

1、人力資源主管必須具備職業(yè)素養(yǎng)要求

2、人力資源主管的基本技能要求

3、人力資源主管的分工和崗位職責(zé)

4、人力資源主管管理技能

（二）組織架構(gòu)及部門職責(zé)設(shè)計

1、組織設(shè)計的類型2、組織設(shè)計的流程3、組織設(shè)計的內(nèi)容4、組織變革的內(nèi)容與發(fā)展趨勢

（三）工作分析與崗位說明書編寫

1、工作分析的信息收集和實施2、工作分析的流程和方法3、崗位說明書和工作規(guī)范的編寫4、崗位說明書和工作規(guī)范的應(yīng)用

（四）企業(yè)任職資格體系建設(shè)

1、勝任力能力模型的介紹2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計4、任職資格體系構(gòu)建流程

第二天：面試技巧與職業(yè)生涯開發(fā)

（一）面試實戰(zhàn)

1、面試的種類介紹：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法（STAR法）和情景面試；2、面試前的準(zhǔn)備工作3、如何進(jìn)行開場、如何介紹公司、如何應(yīng)付不同類型的應(yīng)聘者4、面試中的發(fā)問方法和技巧5、如何觀察并判斷應(yīng)聘者言語似是而非的真假

（二）人員測評

1、掌握測評的專業(yè)知識2、掌握常見的測評方法3、設(shè)計招聘測試題4、能獨立操作人才測評業(yè)務(wù)

（三）職業(yè)生涯開發(fā)

1、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論2、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和工具3、建立企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的體系

第三天：績效考核體系設(shè)計和日常管理

（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）實戰(zhàn)

1、KPI的構(gòu)成與設(shè)計思路2、KPI體系的設(shè)計程序3、設(shè)計KPI體系的步驟4、運(yùn)用KPI指標(biāo)考核中的問題

（二）MBO目標(biāo)管理實戰(zhàn)

1、目標(biāo)管理的推行步驟2、目標(biāo)管理設(shè)計流程3、績效目標(biāo)設(shè)定4、績效目標(biāo)實施要點和難點

（三）360度考核方法實戰(zhàn)

1、360°績效考核體系設(shè)計2、考核流程3、考核實施要點和難點4、考核運(yùn)用

（四）建立企業(yè)考核制度

1、考核目的2、考核對象3、考核方式4、考核實施5、考核改進(jìn)6、考核反饋7、考核評估8、考核運(yùn)用

第四天：工資體系設(shè)計及日常薪酬管理

（一）基本工資體系專業(yè)知識

1、基本工資 2、技能工資 3、薪點工資 4、崗位工資 5、職能工資 6、提成工資 7、計件工資 8、年薪工資

（二）不同崗位薪資設(shè)計技巧

1、銷售人員工資體系設(shè)計2、專業(yè)技術(shù)人員工資體系設(shè)計3、生產(chǎn)一線人員工資體系設(shè)計4、管理人員薪酬體系設(shè)計

（三）獎金福利補(bǔ)貼設(shè)計

1、獎金設(shè)計，月底，季度，年終2、企業(yè)福利種類設(shè)計3、津貼設(shè)計4、補(bǔ)貼設(shè)計

（四）績效工資制度的設(shè)計

1、績效薪酬概述2、績效薪酬類型3、績效獎金設(shè)置4、績效工資發(fā)放注意事項

第五天：人力資源主管的技能與晉升

（一）人力資源盤點

1、公司各類人員的狀況，年齡、學(xué)歷、技能

2、公司內(nèi)部人才梯隊建設(shè)

3、公司人才儲備計劃

（二）人力資源成本預(yù)算

1、編制人力資源成本預(yù)算

2、完整的人力成本包含的項目種類

3、有效控制人力成本

（三）考試復(fù)習(xí)