海門初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)_海門初級會(huì)計(jì)2020年考試輔導(dǎo)班

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企業(yè)價(jià)值化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段或觀點(diǎn)：產(chǎn)值化、利潤化、股東財(cái)富化、企業(yè)價(jià)值化。產(chǎn)值化只有在產(chǎn)品是賣方市場的條件下才有意義。利潤是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部收入和全部費(fèi)用的差額，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獲得利潤的多少意味著企業(yè)競爭能力的大小，決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，把利潤化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較直觀且有現(xiàn)實(shí)意義。但利潤化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其局限性：對于所有者來說，利潤是實(shí)現(xiàn)其投資回報(bào)化的基礎(chǔ)，也是承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)；對于其他相關(guān)者來說，利潤化可能使其承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，面臨更大的不確定性，但獲得的收益并不會(huì)相應(yīng)增加，同時(shí)以一個(gè)時(shí)期的利潤作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)往往會(huì)使企業(yè)決策帶有短期行為的傾向。

上元老師問你是否存在這些狀況？

已經(jīng)考取了會(huì)計(jì)證，但是在面試中屢屢受挫。

工作好幾年了，一直沒有長進(jìn)，但是要想轉(zhuǎn)行成為會(huì)計(jì)，卻又是對會(huì)計(jì)的具體工作懵懵懂懂？

跌跌撞撞進(jìn)去財(cái)務(wù)部，得到一個(gè)會(huì)計(jì)崗位，卻發(fā)現(xiàn)干好這項(xiàng)工作這么難？

擔(dān)任一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)行的工作，日復(fù)一日，原地踏步的機(jī)械工作著，是一個(gè)可替代性極強(qiáng)的“小嘍啰”？

會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是實(shí)際工作仍無從下手？

應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位時(shí)一問三不知，沒碰過賬本，典型的會(huì)計(jì)工作零基礎(chǔ)？

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