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駐馬店代辦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)怎么收費(fèi)沒(méi)有人員怎么辦

2019-08-16 02:18:08  1278次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

駐馬店代辦【房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)】怎么收費(fèi)?沒(méi)有人員怎么辦? 悅達(dá)財(cái)務(wù)駐馬店分公司專(zhuān)業(yè)辦理 【房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)】,我們可以幫您找人員,一站式服務(wù)。聯(lián)系人:孫經(jīng)理微信同號(hào),歡迎致電。

新辦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)人員需要10個(gè)人員,初級(jí)會(huì)計(jì)4個(gè),中級(jí)會(huì)計(jì)1個(gè),初級(jí)工程師4個(gè),中級(jí)工程師1個(gè),其他都是一些材料的準(zhǔn)備.下面是為您整理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的流程

準(zhǔn)備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)核準(zhǔn)材料:

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表;

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)等**書(shū)正、副本復(fù)印件;

3、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;

4、公司章程原件或復(fù)印件;

5、企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告和上年度財(cái)務(wù)報(bào)告(附審計(jì)報(bào)告)原件或復(fù)印件;

6、企業(yè)法定代表人、高級(jí)管理人員的任職文件和身份證的復(fù)印件,企業(yè)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱(chēng)證書(shū)(執(zhí)業(yè)資格證書(shū))和身份證的復(fù)印件,符合規(guī)定數(shù)量的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)管理人員的勞動(dòng)合同或社會(huì)保險(xiǎn)繳納憑證、職稱(chēng)證書(shū)(執(zhí)業(yè)資格證書(shū))和身份證的復(fù)印件;

7、近三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)年報(bào)基層表復(fù)印件;

8、近三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資料復(fù)印件(按項(xiàng)目組卷)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在取得后,應(yīng)當(dāng)按照核定的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:

(一)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模不受限制;

(二)二級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑面積不得超過(guò)二十五萬(wàn)平方米;

(三)三級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑面積不得超過(guò)十萬(wàn)平方米;

(四)四級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)承擔(dān)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑面積不得超過(guò)三萬(wàn)平方米;

(五)暫定資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)的要求承擔(dān)相應(yīng)規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目屬分期開(kāi)發(fā)的,其建筑面積按項(xiàng)目總規(guī)模計(jì)算。本單位依托建設(shè)部專(zhuān)業(yè)辦理工程、建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí),有多年經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)資質(zhì)的審批程序,利用有效資源及社會(huì)良好關(guān)系,為企業(yè)代辦建筑類(lèi)資質(zhì),簡(jiǎn)化條件、縮短時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用。資質(zhì)升級(jí)代理工作遵守國(guó)家有關(guān)[《中華人民共和國(guó)建筑法》第13條、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》建筑部令第159號(hào)文件]精神及相關(guān)法律、法規(guī),遵循相互支持、密切合作的原則。專(zhuān)業(yè)建筑類(lèi)資質(zhì)升級(jí)服務(wù)。

鄭州悅達(dá)財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司駐馬店分公司 代理注冊(cè)各區(qū)各行業(yè)公司,各種工商疑難問(wèn)題解決,代理企業(yè)注冊(cè),企業(yè)變更,企業(yè)注銷(xiāo),代理記賬,收費(fèi)透明,無(wú)隱形收費(fèi)和后期收費(fèi),十年來(lái)為無(wú)數(shù)企業(yè)解決了注冊(cè)經(jīng)營(yíng)難題,同時(shí)公司提供企業(yè)較佳注冊(cè)經(jīng)營(yíng)方案,提供企業(yè)家交流平臺(tái),提供完整的工商財(cái)稅服務(wù)!

鄭州地址:鄭州市中原區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A座2640

開(kāi)封地址:鄭開(kāi)大道三大街大宏城市廣場(chǎng)2座808

商丘地址:神火大道珠江路聯(lián)合大廈1311室

駐馬店地址:驛城區(qū)金雀路66號(hào)

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困難29:遇到“和紳”式的下屬

眾所周知,和珅是乾隆時(shí)期的一個(gè)大貪官,他為人處事的特點(diǎn)就是“先領(lǐng)導(dǎo)之憂(yōu)而憂(yōu),后領(lǐng)導(dǎo)之樂(lè)而樂(lè)。”皇上高興,他即使有天大的苦悶也會(huì)跟著樂(lè);皇上發(fā)怒,他不會(huì)面帶一絲笑容;皇上說(shuō)個(gè)“不”字,他絕不敢提半個(gè)“是”;皇上說(shuō)煤是白的,他也會(huì)跟著說(shuō)煤是白的……我們知道,和珅所貪污的財(cái)富數(shù)目巨大,乾隆皇帝對(duì)這件事也非常清楚,但是,他卻并沒(méi)有對(duì)和珅進(jìn)行任何地處罰,想必也是對(duì)和珅的“為人風(fēng)格”有所留戀吧。

在現(xiàn)代社會(huì)中,職場(chǎng)中也經(jīng)??梢钥吹较窈瞳|一樣的員工,他們的“工作內(nèi)容”幾乎就是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。誠(chéng)然,這樣的員工一定不會(huì)受到同事的歡迎,但是,很多領(lǐng)導(dǎo)卻需要這樣的員工。因?yàn)樗麄兡軌蛳敕皆O(shè)法地逗領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心,使領(lǐng)導(dǎo)忘記很多煩惱的事情,保持愉快的心情,另外,這類(lèi)員工善于拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,而這能使領(lǐng)導(dǎo)的心理上得到的滿(mǎn)足。

作為企業(yè)的管理者,一般工作壓力都比較大,心理所承受的負(fù)擔(dān)也較重,因此,他們需要和珅式的員工來(lái)為他們排解壓力。那些想要顯示一下自己的管理的領(lǐng)導(dǎo),也需要這樣的人來(lái)配合一下;愛(ài)慕虛榮的領(lǐng)導(dǎo)也需要這樣的人滿(mǎn)足一下自己的虛榮心。當(dāng)然,大多數(shù)管理者都明白,這樣的員工很有可能將公司帶入深淵,因此必須加強(qiáng)對(duì)他們的管理。

林先生是一家大型公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理,前不久,公司做了一次人事調(diào)動(dòng),他被調(diào)到另外一個(gè)城市里的分公司,在那里任部門(mén)經(jīng)理。剛到公司的天,他就發(fā)現(xiàn)公司里有一個(gè)叫小張的員工對(duì)自己特別殷勤,鞍前馬后,端茶送水。剛開(kāi)始林先生也覺(jué)得非常享受,覺(jué)得這個(gè)人不錯(cuò),可是,幾天后就他就發(fā)覺(jué)不對(duì)勁了,因?yàn)樾埐粌H連他喜歡喝什么咖啡都知道得一清二楚,對(duì)他喜歡的衣服牌子更是了如指掌。

林先生認(rèn)識(shí)到:這是一個(gè)典型的“和珅式”員工:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)惟命是從,點(diǎn)頭哈腰,領(lǐng)導(dǎo)的性格喜好他通通知曉。領(lǐng)導(dǎo)高興時(shí),他跟著高興;領(lǐng)導(dǎo)不高興時(shí),他想方設(shè)法讓領(lǐng)導(dǎo)高興;公司有了好的業(yè)績(jī),他說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的功勞;出現(xiàn)失誤時(shí),他全部都攬?jiān)谧约荷砩稀拇_,這樣的員工讓他感覺(jué)十分受用。但林先生也十分清楚:這種員工的存在,對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一種隱患。因?yàn)槿说男睦硎怯衅胶庑枨蟮?,小張?duì)領(lǐng)導(dǎo)卑躬屈膝,心理上一定是不平衡的,進(jìn)而轉(zhuǎn)嫁到他自己的下屬身上。如此一來(lái),公司的管理勢(shì)必會(huì)掉入惡性循環(huán)的怪圈里。到底該怎么辦才好呢?

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