深圳研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)之選，

深圳三合同創(chuàng)企業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)面授課程干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，國(guó)內(nèi)迄今為止已經(jīng)有近70多家企業(yè)進(jìn)行IPD引入并開(kāi)始產(chǎn)生出重要效果。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥(如:市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不カ、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等)?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?應(yīng)該如何買(mǎi)施IPD?

培訓(xùn)對(duì)象

1、IT、通訊、醫(yī)藥、軍工等高科技企業(yè)的中高層管理者。

2.產(chǎn)品線(xiàn)/事業(yè)部核心角色:產(chǎn)品線(xiàn)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等。

3.產(chǎn)品線(xiàn)/事業(yè)部核心團(tuán)隊(duì)

課程目的

了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的題，并找到解決的思路

系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成功的研發(fā)管理模式

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)路及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)中應(yīng)關(guān)注的方面

掌握IPD平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作

學(xué)習(xí)企業(yè)在實(shí)施PD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

課程特色

思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式，就如何樹(shù)立正確和的

研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入法出的講解和交資。對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。

整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

實(shí)踐性:以講師十幾年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

課程內(nèi)容

1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

學(xué)習(xí)目標(biāo):了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向

1.1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

1.2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

1.2.1.未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念

1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

1.2.3，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審

2.IPD的核心思想及整體框架

學(xué)習(xí)目標(biāo):理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理、系統(tǒng)思考及把握

IPD的核心思想

2.1.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

2.1.2.基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略

2.1.3.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離跨音剖門(mén)協(xié)同

2.1.4.結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程

2.1.5.產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2.2.IPD的整體框架，產(chǎn)品全生命周期流程:產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、生命周期流程

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