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無(wú)錫天亓演藝策劃有限公司

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無(wú)錫公司活動(dòng)策劃,以速度戰(zhàn)勝規(guī)模,用創(chuàng)意傳播實(shí)力

2020-03-15 04:21:01  780次瀏覽 次瀏覽
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作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒(méi)有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面:會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

1.指向性非常好。一般用傳統(tǒng)喇叭構(gòu)成的音箱,指向性很差,你必須站在音箱的前面,才能聽(tīng)到較完美的聲音,特別是高音的部分;而如果你站在音箱的側(cè)面,可能有些背景或伴奏聲音就聽(tīng)不到了;如果你站在音箱的背面,可能那甜美的歌聲,已經(jīng)變成了不愿意欣賞的聲音了。而平板式音箱卻沒(méi)有上述的問(wèn)題存在,無(wú)論你站在任何位置,都能欣賞到完整、真實(shí)的聲音;

2.聲音衰減較小。傳統(tǒng)的音箱,當(dāng)你靠得太近會(huì)發(fā)現(xiàn)聲音很大,而距離稍遠(yuǎn)時(shí),你又覺(jué)得聲音小了許多。而平板式音箱沒(méi)有以上問(wèn)題,無(wú)論你是在近距離還是稍遠(yuǎn)距離,所聽(tīng)到的聲音大小并沒(méi)有太大的差異;

3.聲音的保真度較高。一般傳統(tǒng)的喇叭,它的形狀為音響圓錐形,當(dāng)它振動(dòng)發(fā)出聲音時(shí),往往將聲音集中在喉部,經(jīng)過(guò)壓縮,再傳播出來(lái),而人們所聽(tīng)到的聲音,是經(jīng)過(guò)壓縮而變形的聲音。平板式喇叭就不會(huì)有上述問(wèn)題,只因?yàn)槿藗円酝?tīng)太多失真的聲音,所以一旦接觸到平板式音響時(shí),開(kāi)始聆聽(tīng)時(shí)會(huì)覺(jué)得它很平凡,隨后卻往往被它自然的表現(xiàn)而深深吸引;

由于演出是非物質(zhì)形態(tài)的所以對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)只能擁有其版權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也只能得到現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)觀賞權(quán)而不是完全意義上的所有權(quán),對(duì)于任何演出觀眾只能在現(xiàn)場(chǎng)觀賞而不能進(jìn)行錄音錄像否則就是侵權(quán)。

作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)只有支付必要的費(fèi)用取得了合法版權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)才能進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織演出否則也是侵權(quán)行為。

如果你的企業(yè)并不很大,而市場(chǎng)已經(jīng)被那些大企業(yè)、大品牌們瓜分得所剩無(wú)幾,這時(shí)你再擠進(jìn)去和他們競(jìng)爭(zhēng)是很不智的。一則你很難從中得到什么收獲,二則你有很大的可能會(huì)變成市場(chǎng)大戰(zhàn)的炮灰。

所以,這種情況下,你是創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)品類別,專門開(kāi)辟一個(gè)屬于你的細(xì)分市場(chǎng),做這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的老大,甚至是的品牌。當(dāng)然,創(chuàng)造新的產(chǎn)品類別不一定是要重新研發(fā)新產(chǎn)品,其實(shí)只要提出一個(gè)新概念,在產(chǎn)品上稍微作一些改動(dòng)就可以了。比如當(dāng)年春蘭、海爾這些企業(yè)都在大打健康空調(diào)牌,美的就提出一個(gè)換氣空調(diào)的概念,搶占了換氣空調(diào)品牌的地位,結(jié)果銷量一下子就從行業(yè)第六躍升到第二。

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