老板為什么會(huì)累？是因?yàn)槔习逵X得自己太有本事啦，老想以自己的智慧，去解決企業(yè)所有的問題。李萬博老師也說過：老板你為什么忙，是因?yàn)闆]人提你忙。一個(gè)公司的智慧，是調(diào)動(dòng)起員工的智慧，讓他們自動(dòng)自發(fā)解決，才能讓員工在企業(yè)中感受到價(jià)值體現(xiàn)，才能讓員工不斷增強(qiáng)成就感！

通過激勵(lì)來引導(dǎo)員工向企業(yè)想要的方向去做。大印文化提醒你做激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

一、激勵(lì)的短期化

將目標(biāo)周期與激勵(lì)時(shí)間短期化，每周都有直接的激勵(lì)，增加臨時(shí)性、即時(shí)性激勵(lì)。隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)員工特別的表現(xiàn)、突出的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

二、盡量滿足員工需求

員工渴望得到的，才是有力的。在設(shè)計(jì)激勵(lì)時(shí)，要考慮精神、榮譽(yù)、物質(zhì)等方面，還要深入分析更具體的需要。

三、目標(biāo)與激勵(lì)的清晰化

用數(shù)據(jù)與實(shí)例表述，做到清晰明了。無論是目標(biāo)數(shù)據(jù)，還是激勵(lì)政策、分配制度，都要站在員工的立場(chǎng)，用員工的思維方式與語言去表達(dá)、描述。

四、激勵(lì)要做到創(chuàng)新與新鮮化

不斷創(chuàng)新一些新的玩法，有力度夠刺激，符合團(tuán)隊(duì)的“口味”，挑起人的欲望與需求。每年對(duì)分配系統(tǒng)作一次變革或改進(jìn)、每季度推出新的激勵(lì)方案，每周都在實(shí)施激勵(lì)。

五、激勵(lì)的豐富與多元化

將各種目標(biāo)成果細(xì)化，細(xì)化到不同方向與階段的成果與標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行一定的組合，從過程到結(jié)果，從小目標(biāo)到大目標(biāo)，都有激勵(lì)設(shè)計(jì)，使激勵(lì)無處不在，處處發(fā)力。

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