十元店貨架加工諾米貨架飾品貨架K是杭州一家專門做家居用品的貿(mào)易商。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，老K已然成為當?shù)丶揖佑闷防洗?，手握幾十個品牌的代理權(quán)，在杭州大廈、銀泰百貨等十余個商場開設了近40個專賣店和專柜，年銷售9000萬。

對于賣場來說，供應商自身對“價格戰(zhàn)”的態(tài)度十分重要。事實上對賣場打價格戰(zhàn)，很多供應商的態(tài)度并不是很明確的，甚至是半推半就的，并沒有讓賣場看到什么危險和壓力，所以就不會收斂，打了就打了，你能怎么樣?如果供應商提前向?qū)Ψ奖砻麂N售推廣活動自己有計劃，堅決不容許類似“打價格戰(zhàn)”的事件發(fā)生，并且有非常明確的應對措施出來，可能還真槍實彈的干過幾次仗，讓賣場長記性了，非常清楚這個供應商的堅持態(tài)度，感覺到了壓力，它是會有所顧及的。諾米貨架

即便以后出現(xiàn)類似“打價格戰(zhàn)”的事情，也會在事件的處理上更有空間。賣場也是見客下菜的，你是個什么性質(zhì)的客，就會得到什么類型的菜。你之所以被價格戰(zhàn)，是因為賣場覺得你可以“被”，“被”了也沒什么大不了。

老K可以說功成名就，但他過的日子卻也過得著實郁悶。

9000萬的銷售額聽起來很大，但一盤算，商場扣點平均是30℅，增值稅17℅，這兩下就是47℅不見了。再加上貨品成本30℅，國際一線品牌的供貨成本甚至高達40℅，營運成本5℅，成本已經(jīng)上升到銷售額的80℅以上。十元店貨架加工諾米貨架飾品貨架