可見(jiàn)，個(gè)性禮品定制不是僅僅能定制就可以，還需要一套線下的強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)及物流體系。如果有了倉(cāng)儲(chǔ)和物流，那么像蛋糕、鮮花這種保存條件特殊，但市場(chǎng)又十分廣闊的禮品，就能為個(gè)性禮品定制帶來(lái)極大的商機(jī)，輔助以電子商務(wù)平臺(tái)低成本而打出的“低價(jià)牌”，我相信未來(lái)人們過(guò)生日都會(huì)在網(wǎng)上訂蛋糕、送花，因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)永遠(yuǎn)是影響商品銷(xiāo)量的指標(biāo)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化需求的增加，禮品行業(yè)逐漸繁榮。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道，中國(guó)禮品產(chǎn)業(yè)研究院應(yīng)用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部、行業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)禮品行業(yè)進(jìn)行了個(gè)體與團(tuán)體分類統(tǒng)計(jì)測(cè)算得出，2012年，我國(guó)個(gè)體的年禮品需求約在5055億元，團(tuán)體的年禮品需求約2629億元，其中商務(wù)和福利禮品需求占其中1900多億。國(guó)內(nèi)禮品市場(chǎng)年需求總額合計(jì)7684億元左右，整體市場(chǎng)接近8000億規(guī)模，在上海已發(fā)展有1200家禮品公司。

與企業(yè)客戶進(jìn)行合作的方式之一是加盟或者經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)。吉姆兄弟正試圖通過(guò)連鎖加盟的方式把短短兩年的品牌做起來(lái)。這種方式由于品牌和廣告一致、統(tǒng)一規(guī)范管理、集中培訓(xùn)從業(yè)人員，對(duì)于提高品牌形象有很好的效果，另外也可節(jié)約采購(gòu)成本和管理成本。

不同的是，很多禮品商有好的產(chǎn)品，優(yōu)先和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)客戶合作。比如通過(guò)與車(chē)商合作，利用其客戶渠道，把車(chē)載設(shè)備作為配套產(chǎn)品賣(mài)給終端消費(fèi)者；與金融機(jī)構(gòu)合作，把辦公配套用品作為福利發(fā)放給員工；再有通過(guò)合作，把貼上合作企業(yè)標(biāo)志的禮品作為企業(yè)本身產(chǎn)品和服務(wù)外的小禮品贈(zèng)送給客戶等。一方面形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的大量訂單，另一方面也是一種免費(fèi)的無(wú)形宣傳。