精益生產(chǎn)線是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動(dòng)投入。精益生產(chǎn)的新的趨勢(shì)是經(jīng)常出現(xiàn)的，作為一個(gè)在組織中運(yùn)用精益生產(chǎn)的，重要的一點(diǎn)就是：要始終保持跟得上的趨勢(shì)。我們有很多方法可以做到這一點(diǎn)，譬如參與討論社區(qū)，參加研討會(huì)等等。不過有一點(diǎn)相當(dāng)重要，那就是要保持活躍，并且隨時(shí)讓自己從精益生產(chǎn)線的角度去了解當(dāng)前的狀況。

將精益生產(chǎn)正確地應(yīng)用到組織的不同部分，這樣做會(huì)有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯(cuò)誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個(gè)特定的領(lǐng)域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運(yùn)用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴(kuò)展到會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)收集等領(lǐng)域，事實(shí)上，一些公司已經(jīng)從這樣的實(shí)驗(yàn)中看到了一些不錯(cuò)的結(jié)果。因此，千萬不要陷入對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行限定的陷阱中。

精益生產(chǎn)線需要根據(jù)具體情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整，以獲得盡可能好的結(jié)果。大家不能把精益生產(chǎn)當(dāng)作是“即發(fā)即棄”的方法，實(shí)際上，你需要在將精益生產(chǎn)運(yùn)用到生產(chǎn)設(shè)施的方式上考慮多一些。有時(shí)，需要對(duì)正在做的計(jì)劃進(jìn)行修改，這意味著你需要在精益生產(chǎn)上具備專門的、復(fù)雜精細(xì)的經(jīng)驗(yàn)，以確保清楚自己在做什么。關(guān)鍵是千萬不要忘記精益生產(chǎn)是一個(gè)靈活的方法。正確的方式是：根據(jù)具體情況，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而在某些情況下，你會(huì)認(rèn)為它是合適的解決方案。

生產(chǎn)周期縮短

因?yàn)榻M裝的整個(gè)鏈條信息統(tǒng)一，即從初的零部件到終的產(chǎn)品都是由一個(gè)小單元來完成，所以導(dǎo)致生產(chǎn)信息受控，且相應(yīng)的生產(chǎn)周期隨之受控，而且由于使用了“一個(gè)流”的方式，生產(chǎn)周期隨之大大地縮短。