制作要點說明：

1. 明確制作數量：例如戶型模型數量4個，及B、C、D1、D3

2. 明確產品類型：如B、D3、為平層，C、D1為躍層，具體參考戶型圖紙。

3. 材質提供：制作模型前乙方應將制作材料、工藝、尺寸等相關技術方案提供于甲方，并輔助甲方確認相關方案。

4. 戶型底座：與圖示底座相配。

5. 戶型墊底部分顏色：底色建議采取淺杏色墻紙底色，應避免過深或過炫的底色襯托。參考案例圖一。

6. 墻體表現：寫實制作和透明ABS有機塑料材料。

7. 大小表現：整個模型應充滿玻璃罩內的平面空間，避免出現模型過小的情況，整體高度以便于客戶觀看為宜。

商業(yè)模型是一個理論工具，它包含大量的商業(yè)元素及它們之間的關系，并且能夠描述特定公司的商業(yè)模式。它能顯示一個公司在以下一個或多個方面的價值所在： 客戶，公司結構，以及，以營利和可持續(xù)性盈利為目的，用以生產，銷售，傳遞價值及關系資本的客戶網。商業(yè)模型描述的是一個很大范圍內正式或非正式的模型，這些模型被公司用來描述商業(yè)行為中的不同方面，如操作流程，組織結構，及金融預測。

雖然這個概念早在上世紀50年代就被提出，但直到上世紀90年代才被廣泛接受。在很多商業(yè)方面的文獻中，這個概念被給與不少非正式的定義。

可以把商業(yè)模式分為兩大類

(1)運營性商業(yè)模式。重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關系，包括與產業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。

產業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。

贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。

(2)策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產經營的方方面面。

業(yè)務模式；企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產品等。

渠道模式；企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

組織模式；企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統構建數字化組織等。

在現代世界仿真軍事模型發(fā)展史中，塑料軍事模型的出現是一個里程式。西方工業(yè)發(fā)達國家于二十世紀四十年代末期至五十年代初期開始生產塑料軍事模型，我們的鄰國日本也于1950年開始生產塑料。塑料軍事模型的出現先后吸引了一批又一批的靜態(tài)仿真軍事模型愛好者投入到了實現夢想和體會浪漫的制作之中。相對于西方工業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展普及，我們中國的起步比它們晚了至少三十多年。