從一定程度上來說，率完成拆除項目是拆除公司管理人員的成功表現(xiàn)。作為拆除項目的管理者，通過實行精細化管理，使得拆除施工人員在短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成拆除任務量是很有成就感的一件事情。 在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的時代，時間就是金錢，時間就是生命。項目負責人之間溝通不暢、職務工作任務不清晰、互相推卸責任、不默契互相配合等，都是影響項目實施的因素。沒有哪位拆除公司老板喜歡太慢的拆除工人，工作效率是拆除公司的生存之本，也是拆除工人能夠在拆除公司發(fā)展之本。能夠積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度才算得上是拆除工人。 在拆除行業(yè)，項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是拆除市場主要特征之一。一個完整的項目管理過程一般包括多個領域，并且各個領域工作環(huán)環(huán)相扣，互相制約。必要時，拆除項目管理者需要每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。這么說吧，一個好的工作計劃才能按計劃一步一步順利進行，不至于茫從。

施工平面圖是施工現(xiàn)場各項工作安排的依據(jù)，也是施工準備工作的依據(jù)。應包括下列內(nèi)容： 1. 被拆除建筑物和周圍建筑及地上、地下的各種管線、障礙物、道路的布置和尺寸。 2. 起重吊裝設備的升行線路和運輸?shù)缆贰? 3.爆破材料及其它危險品臨時庫房位置、尺寸和做法。+ 4. 各種機械、設備、材料及被拆除下來的建筑材料堆放場地布置。 5. 被拆除建筑物傾倒方向和范圍、警戒區(qū)的范圍要標明位置尺寸。 6. 要標明施工用水、電、辦公、設施、消防栓位置及尺寸。 7. 技術措施+針對所選用拆除方法和現(xiàn)場情況，根據(jù)有關規(guī)定提出的技術措施。

建筑單位應在拆除工程開工前15日，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案： 1 施工單位資質(zhì)登記證明； 2 擬拆除建筑物、構筑物及可能危及比鄰建筑的說明。 3 拆除施工組織方案或?qū)ｍ検┕し桨福?4 堆放、清除廢棄物的措施。

拆除原則 水電管線、門窗、吊頂?shù)炔捎萌斯げ鸪?，將整棟建筑物從上至下全部拆除清理后，開始對其結(jié)構部分拆除； 拆除時采用先上后下、先非承重結(jié)構后承重結(jié)構，先拆除板、粱后墻、柱；先拆次要的受力構件，然后拆除次之受力構件，后拆主要受力構件。嚴禁幾層同時拆除，當拆除某一部分的時候應該防止其他部分的倒塌； 屋檐、陽臺、雨棚、外樓梯、廣告牌等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構件，先拆除； 拆除框架結(jié)構建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進行施工。拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構件，應與建筑結(jié)構整體拆除進度相配合，不得先行拆除； 建筑的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除后，再進行拆除。 拆除主體結(jié)構邊梁、柱、墻體時，嚴禁向外拉倒，應配合倒鏈、鋼絲繩等工具向建筑物內(nèi)側(cè)傾倒，保證施工周邊的。