一個公司的創(chuàng)始人定下什么樣的價值觀，員工就會朝著這個方向去實現(xiàn)價值化，這也決定了一個公司的思維模式。而一個公司的思維模式?jīng)Q定了公司的格局與命運。工業(yè)設(shè)計公司和您一起探討不同的公司怎樣運用思維模式來完成產(chǎn)品設(shè)計。

產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)需要關(guān)注的思維模式

公司大致可以分為3種思維模式：

1.銷售驅(qū)動思維模式

2.技術(shù)驅(qū)動思維模式

3.設(shè)計驅(qū)動思維模式

工業(yè)設(shè)計側(cè)重的是產(chǎn)品思維還是商品思維？

不同的思維模式會產(chǎn)生不同的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該先清楚的了解自己目前處于哪種思維模式，然后補充自己欠缺的思維短板。

銷售驅(qū)動思維模式的企業(yè)以銷售為主，銷售員主導(dǎo);

這一種企業(yè)重點關(guān)注銷售額，但在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，在企業(yè)發(fā)展允許的條件下，可以以少量資金投入的方式提前布局建設(shè)自己的品牌與產(chǎn)品，用工業(yè)設(shè)計來實現(xiàn)差異化競爭，讓企業(yè)更健康的成長。

技術(shù)驅(qū)動思維模式的企業(yè)以技術(shù)為主，工程師主導(dǎo);

設(shè)計驅(qū)動思維模式的企業(yè)以設(shè)計為主，設(shè)計師主導(dǎo);

這兩種企業(yè)切記讓自己陷入“產(chǎn)品思維”，太專注于產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，力求完美，而忘記客戶是誰，市場在哪?

適當(dāng)?shù)难a充“商品思維”，在產(chǎn)品研發(fā)過程中，考慮成本，市場與用戶，對產(chǎn)品品質(zhì)的追求“適可而止”，才能讓產(chǎn)品定位 、產(chǎn)品外觀設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、量產(chǎn)落地等一系列工業(yè)設(shè)計過程順利進(jìn)行，并實現(xiàn)良好的銷售目標(biāo)。一個新的產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)只有將產(chǎn)品思維和商品思維達(dá)到平衡，才能設(shè)計出符合市場需求的產(chǎn)品。企業(yè)如果偏重其中一種思維，都會一條腿走路。

那么您的公司是 產(chǎn)品思維 還是 商品思維 呢?

以專業(yè)的設(shè)計思維，結(jié)合產(chǎn)品思維，商品思維幫助企業(yè)創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品競爭力。

制造產(chǎn)品的關(guān)鍵點不在于滿足需求，而是和對手實現(xiàn)差異化的競爭。

發(fā)現(xiàn)差異，并把差異體現(xiàn)在產(chǎn)品外觀、功能和使用體驗上，可大大減少產(chǎn)品和消費者的溝通成本。