2018年諾米家居貨架nome糯米貨架歐諾貨架實(shí)體店將爆發(fā)
電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。
每當(dāng)萬物沉寂，必有強(qiáng)大的新生命在孕育，它會(huì)引領(lǐng)下一輪萬物復(fù)蘇。大蕭條里必然藏著大機(jī)會(huì)。在這個(gè)充滿著變數(shù)的時(shí)代，各種逆轉(zhuǎn)都會(huì)隨時(shí)發(fā)生。
電商的優(yōu)勢(shì)也正在消失，現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實(shí)體店房租了，比如對(duì)于淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價(jià)都不到80元！
未來，商業(yè)爭奪的是出生于80、90年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種“關(guān)懷”，這種關(guān)懷更需要面對(duì)面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。
而這恰恰就是“實(shí)體店”的機(jī)會(huì)！如果給我一個(gè)籌碼，我一定實(shí)體店會(huì)贏。
因?yàn)樯虡I(yè)核心優(yōu)勢(shì)正在從“價(jià)格”變成“服務(wù)”，但是比拼起服務(wù)，“電商”又怎么可能是“實(shí)體店”的對(duì)手？
未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店，將脫穎而出。
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在這個(gè)大趨勢(shì)下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，彌補(bǔ)自己的短板。
這就是“消費(fèi)升級(jí)”的本質(zhì)：
零售業(yè)已從一個(gè)交易的時(shí)代，進(jìn)入到一個(gè)關(guān)系的時(shí)代，商家可以在實(shí)體店上大動(dòng)手腳，從而營造出一種無與倫比的消費(fèi)場(chǎng)景，但是電商是通過電腦和智能手機(jī)進(jìn)行交易，所以很難向消費(fèi)者提供獨(dú)特體驗(yàn)，它們必須尋求突破！
這就是“需求升級(jí)”的本質(zhì)：
消費(fèi)者需要從對(duì)產(chǎn)品的滿意感轉(zhuǎn)型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動(dòng)，現(xiàn)在是物隨人心。屆時(shí)商家的文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，都將英雄有用武之地！
實(shí)體店崛起的信號(hào)
新零售大閱兵
100萬實(shí)體店參與雙11
官方數(shù)據(jù)顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬個(gè)智慧門店覆蓋全國31個(gè)省、334個(gè)城市。
2018年實(shí)體店將爆發(fā)
海內(nèi)外有超過100萬商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬智慧門店、60萬家零售小店、5萬家小店、4000家天貓小店、3萬村淘點(diǎn)，為大家?guī)碚嬲Ⅲw的、的新零售體驗(yàn)。
馬云入股高鑫零售
歐尚、大潤發(fā)被拿下
去年11月，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
這意味著，以大潤發(fā)，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬云拿下！以及遍布全國29省，自治區(qū)的倉儲(chǔ)，物流等的供應(yīng)鏈渠道也全部將接入阿里的帝國！
阿里這4年投資實(shí)體共735億，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國的線下零售商。已經(jīng)壟斷線上購物市場(chǎng)的巨頭阿里，正在將目光瞄準(zhǔn)線下實(shí)體店！
頒布
“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見”
國家也在推動(dòng)零售改革升級(jí)，以市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪?zhàn)饨?；放寬?duì)臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序；同時(shí)，營造線上線下企業(yè)公平競爭的稅收環(huán)境。
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新零售的時(shí)代撲面而來，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。
線上線下全渠道覆蓋
和線下體驗(yàn)、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫為新零售帶來了一種新玩法：線上買單、線下自提。
這個(gè)做法極大加快了商品從下單到送達(dá)顧客手上的物流時(shí)間，滿足了消費(fèi)者“現(xiàn)在就想要”的購物期待，但對(duì)門店背后的庫存管理系統(tǒng)和門店之間的協(xié)調(diào)能力是一種挑戰(zhàn)。
政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮
支撐實(shí)體店崛起
近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營實(shí)體店起步。
2018年實(shí)體店將爆發(fā)
2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨。
如今開店的流程及政府審批在簡化，有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。
很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規(guī)則，顛覆中更見商機(jī)。
新中產(chǎn)時(shí)代
文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷
與價(jià)格同樣重要
價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開始組團(tuán)出國游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。
如今的實(shí)體商業(yè)玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。
