質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的基礎(chǔ)，它不是某一個部門的事，也不是某些人的專責(zé)，上至高，下至每一個員工，把每一個策略貫徹執(zhí)行好

，把每一件事做好、做到位，這就做到了對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

海爾砸冰箱的故事，砸了什么?砸出了什么?砸碎了員工的麻痹大意，砸出了全員質(zhì)量意識;砸爛了只管結(jié)果不管過程的片面性，砸出了質(zhì)量管理;砸毀了偷工減料的幻想，砸出了腳踏實地的作風(fēng);砸傷了全體員工的心，砸實了全體員工的責(zé)任感!

水上樂園要做好營銷工作要做好以下幾個方面：(1)必須市場及獨特點的確定。這個是在項目策劃時要想好的，如果初步策劃工作沒做好，后期要補救是相當(dāng)困難的，?尖尖角，所以好的策劃及規(guī)劃設(shè)計很重要。(2)必須做好水上樂園的品牌傳播工作。水上樂園的經(jīng)營中屬于服務(wù)性的行業(yè)，對于服務(wù)業(yè)來說口碑很重要。怎么樣才能把好的口碑廣泛的傳播出去呢?就目前來說我覺得有兩個方法是相當(dāng)有效的，、通過無線網(wǎng)絡(luò)。

生產(chǎn)企業(yè)沒有合格的產(chǎn)品質(zhì)量遲早要走向自取滅亡。有了產(chǎn)品質(zhì)量，沒有配套服務(wù)，沒有辦法把產(chǎn)品交到顧客手中，保障顧客滿意的使用產(chǎn)品，這樣的企業(yè)也沒有長久的生命力!那么如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?質(zhì)量管理如何才能規(guī)范呢?

一、加強(qiáng)質(zhì)量理念灌輸，提高全員質(zhì)量意識

一切結(jié)果源于行動，一切行動源于思想，一切思想源于態(tài)度，而態(tài)度又很大程度上源于意識!

全體員工應(yīng)牢固樹立質(zhì)量、用戶至上，人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)、下道工序操作者就是用戶的思想，擺正工作心態(tài)，樹立大局觀念及良好質(zhì)量意識，做好各項工作，為保證并不斷改進(jìn)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量做好各項工作，同時，全體員工應(yīng)以公司既定質(zhì)量方針、目標(biāo)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并樹立不斷超越、持續(xù)改善的心態(tài)，為、深入提升公司各項經(jīng)營活動質(zhì)量做好思想準(zhǔn)備。

二、找準(zhǔn)焦點市場，嚴(yán)抓產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品、服務(wù)是通過顧客的認(rèn)同、購買、使用來達(dá)成為公司盈利的目的，它們是公司盈利的主要載體，衡量產(chǎn)品、服務(wù)成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是適銷對路，可以想象沒有市場需求的產(chǎn)品、服務(wù)，能為企業(yè)帶來什么呢?答案是浪費，因為客戶只會為他需要的產(chǎn)品買單!在市場日趨飽和，競爭日顯激烈的情況下，拋除營銷團(tuán)隊的努力，企業(yè)之間在市場上競爭的就是產(chǎn)品、服務(wù)本身，試想，在價格相當(dāng)?shù)那闆r下，那些經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)設(shè)計且針對性、實用性強(qiáng)的產(chǎn)品勢必競爭力強(qiáng)于其他產(chǎn)品，這就要求公司技術(shù)研發(fā)人員應(yīng)緊緊圍繞焦點市場需求開展研發(fā)設(shè)計工作，并對研發(fā)設(shè)計理念、圖紙、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)驗證、反復(fù)推敲，做好設(shè)計復(fù)審及投產(chǎn)前的培訓(xùn)、、指導(dǎo)工作，只有做到這些，產(chǎn)品質(zhì)量控制才有了根本保障!

三、做好供應(yīng)體系管理，把好原輔材料質(zhì)量控制

四部曲環(huán)環(huán)緊扣，奏響了水上樂園旺季營銷推廣的凱。在這水上樂園旺季來臨之際，?濟(jì)南尖尖角水上樂園水上樂園設(shè)備有限公司：特此為大家獻(xiàn)上營銷推廣一點經(jīng)驗，希望能有所助益廣大水上樂園客戶并與業(yè)界同行一起探討交流。近年來，國內(nèi)水上樂園遍地開花，競爭態(tài)勢火熱。而隨著旅游經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對旅游產(chǎn)品的要求和期待越來越高，文化創(chuàng)意精神也越來越重要，純粹的水上樂園設(shè)備堆砌已不能滿足游客更多的體驗需求，未來的水上樂園競爭將是主題文化的競爭，這種類型的水上樂園我們稱之為“主題水上樂園”。

供應(yīng)人員要加強(qiáng)對供應(yīng)商評估力度，淘汰供應(yīng)質(zhì)量差、供應(yīng)速度慢、服務(wù)態(tài)度差的供應(yīng)商，并通過不斷比價、比質(zhì)、比服務(wù)，挖掘、聯(lián)系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并結(jié)成合作伙伴，將其納入公司合格供方體系，不斷豐富、壯大公司供應(yīng)體系，為公司提升采購質(zhì)量做好良好鋪墊，同時，質(zhì)檢人員加強(qiáng)原輔材料入庫前的質(zhì)檢、抽檢、統(tǒng)計力度，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、嚴(yán)肅處理，把好原輔材料質(zhì)量關(guān)，通過不懈努力保障公司采購原輔材料質(zhì)量。

四、嚴(yán)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到精細(xì)化作業(yè)

很多年前，人們抓產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量就是檢驗、檢驗、再檢驗。好像產(chǎn)品質(zhì)量都是檢驗出來的。經(jīng)過時間驗證，人們發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)，比在一個環(huán)節(jié)反復(fù)控制要有用的多! 生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是從設(shè)計、工藝開始的，從原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)件的采購開始的。生產(chǎn)可控的環(huán)節(jié)很多，不可控的因素多在企業(yè)之外。控制好每一個環(huán)節(jié)不出差錯,做到流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成品質(zhì)量自然而然得到保障。那么怎么才能做到控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢?

1、做好計劃，依計劃開展工作

計劃是指引工作達(dá)到目標(biāo)的參考，沒有計劃，工作結(jié)果往往會與目標(biāo)產(chǎn)生較大出入，工作績效必將大打折扣，反之，結(jié)合工作實際，做好日、月、季度、年度的工作計劃，并立足實際，靈活掌握、調(diào)整計劃，規(guī)劃好進(jìn)度及時間，明確哪個時間段處理哪些工作，做到先急后緩，先重后次。并在執(zhí)行的過程中不斷檢視自己的結(jié)果是否與計劃發(fā)生偏離并作出合理評估，不斷修正自己的行為向計劃的目標(biāo)靠攏!那么我們做好工作就不遠(yuǎn)了。

2、綜合開展質(zhì)檢工作，做好自檢、互檢、專檢工作。

建立健全生產(chǎn)自檢、互檢機(jī)制，結(jié)合工序、崗位工作特點設(shè)置質(zhì)控重點，加強(qiáng)質(zhì)控重點檢查及生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)、崗位間互檢、專檢力度，通過重點檢查、層層檢驗，杜絕問題加工件流通。

五、做好貨運調(diào)配，確保發(fā)貨及時、到位

公司產(chǎn)品是通過銷售來實現(xiàn)為企業(yè)盈利的目的，脫離了銷售，產(chǎn)品就不能稱為商品，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的時代，追求更優(yōu)質(zhì)的銷售及售后服務(wù)已經(jīng)成為顧客選擇供應(yīng)商的一個重要參考依據(jù)，這就無形之中要求公司發(fā)貨調(diào)配人員應(yīng)加強(qiáng)貨運調(diào)配力度，加速公司貨運物流體系的構(gòu)建，做好物流機(jī)構(gòu)的評估、調(diào)研及選擇，積極開發(fā)并保持與優(yōu)質(zhì)貨運物流機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，淘汰貨運速度慢、貨運質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度劣的物流機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)與貨運物流機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)確保公司產(chǎn)品及時于時間發(fā)出，并確保產(chǎn)品、快速運送到指定地點。

六、此外進(jìn)行質(zhì)量管理、控制應(yīng)意識到以下幾點：

1、主動出擊，勇于創(chuàng)新。

現(xiàn)實當(dāng)中很多員工都把“我要主動去工作”掛在嘴邊，但真正做到主動出擊的人屈指可數(shù)。這樣換主動為被動，效率、效果必將受到很大影響。

雖然這觀點跟工作質(zhì)量好像沒什么關(guān)系，但試問沒有效率，質(zhì)量還有何意義呢?不要以為自己站的很高，總是想著讓別人來主動找自己協(xié)商，要記住一個巴掌拍不響，協(xié)作固然是重要的。

其實，的社會發(fā)展地如此之快，我們應(yīng)該預(yù)測到有危機(jī)感，如果我們再不主動出擊，而只靠的督促工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需要，終也只能成為市場淘汰的對象。所以我們應(yīng)該意識到主動出擊不是紙上談兵，必須付諸行動，我們的日常工作才會順利進(jìn)展，我們自身才會成長。二、做好目標(biāo)客源地市場戶外落地營銷推廣。目標(biāo)客源市場所在地的公交站、火車站、公交車身、出租車、道路標(biāo)識、街道車隊、主要大型商業(yè)購物中心的LED、路牌等，直接與目標(biāo)客戶群體日常生活緊密聯(lián)系，因此要做好營銷推廣布點，讓信息深入客戶生活，成為客戶生活的一部分。

2、明確的方向與目標(biāo)

很多企業(yè)天天談提高工作質(zhì)量，但很多人根本不知道其目的是什么?沒有目標(biāo)的工作是盲目的，沒有意義的，所以我們付諸實際行動之前，方向和目標(biāo)必須正確。身為公司的一名員工，目標(biāo)是：做好本職工作是首要的短期目標(biāo);了解其他同事的需求與渴望，提供解決方案要達(dá)到什么目的是一項日常目標(biāo)。有了清晰、明確的目標(biāo)，我們的方向就不會發(fā)生很大的偏離，我們的努力才能指向同一個方向，合力才大!

3、到位的執(zhí)行力

執(zhí)行力是個重要的環(huán)節(jié)。如果執(zhí)行不到位，或者執(zhí)行過程中發(fā)生了變形，都會導(dǎo)致我們的行為偏離原定的目標(biāo)，甚至南轅北轍。因此，我們不能因為某些內(nèi)、外界的因素來干擾我們的執(zhí)行力度。只要有利于我們的工作，我們的執(zhí)行就要到位，并且不折不扣地執(zhí)行，不能變形。

再如夢幻谷水公園一期的峽谷飛瀑漂流段，將魔鬼伊莫頓的臉以石雕的形式表現(xiàn)，水幕從人臉前流下，并結(jié)合燈光和音響效果，力求真實兒童水上樂園游戲再現(xiàn)電影《木乃伊》中的尋寶經(jīng)歷，給游客帶來的體驗。以上提及的是主題水上樂園設(shè)計所應(yīng)具備的幾個關(guān)鍵要點，除此之外，諸如水上樂園設(shè)備和水循環(huán)利用的特殊工藝、其他相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計工作(如造浪設(shè)備、游泳池、大型滑道和特殊游樂設(shè)備的場地選址設(shè)計和布局設(shè)計等)，都需要主題水上樂園設(shè)計者審慎思考。

4、搭建暢通無阻的溝通平臺

企業(yè)的成功不是靠某個人的單干獨斗，而是通過匯聚集體的力量來實現(xiàn)的。搭建暢通無阻的溝通平臺在匯聚集體力量過程中起到了至關(guān)重要的作用。因為唯有通過溝通，我們的思想才能統(tǒng)一起來，步伐才能實時保持一致，才能使我們更好地去朝著同一個目標(biāo)邁進(jìn)，實現(xiàn)我們與公司的共同成長!雖然這觀點跟工作質(zhì)量好像沒什么關(guān)系，但試問沒有效率，質(zhì)量還有何意義呢?不要以為自己站的很高，總是想著讓別人來主動找自己協(xié)商，要記住一個巴掌拍不響，協(xié)作固然是重要的。

5、給自己明確地

企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕的事，現(xiàn)在的一切當(dāng)真是來之不易。我們千萬不能滿足現(xiàn)狀，而應(yīng)該有更高、更明確的。只有更高、更明確，我們今后發(fā)展的方向才會更加清晰、明朗，公司才能真正的發(fā)展壯大。揚州兒童水上樂園游戲價格