加強人才運用滾筒棕櫚殼炭化爐ym。作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本 ，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而 不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的目的。當然要達到這樣 的目的僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公 司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來實施。加強滾筒棕櫚殼炭化爐人才的運用，進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用 人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成 本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到 預期的效果。

全自動棕櫚殼炭化爐具體以下幾大優(yōu)點：1.炭化爐的爐體采用螺旋推進式送料，動力來源于電機的驅(qū)動；爐體內(nèi)加熱筒的外 部套 有外加熱筒，內(nèi)外筒之間有一定間距，且套筒間的內(nèi)部煙道為迷宮式走向，保證熱煙氣充分給熱解反應供熱，均勻加熱生 物質(zhì)原 料。2.炭化時產(chǎn)生煙氣經(jīng)過燃燒室燃燒給反應筒提供熱量，熱煙氣流經(jīng)套筒后進入換熱裝置烘干原料。本發(fā)明通過螺旋 式推進實 現(xiàn)低溫熱解炭化反應的連續(xù)運行，實現(xiàn)了生物質(zhì)在炭化爐內(nèi)停留時間的控制。

棕櫚殼炭化爐作為一個相對長期的市場，各生產(chǎn)商一直以來注重的是設備的產(chǎn)能及性價比，而忽視了環(huán)保問題，當環(huán)保要求 開始 緊逼市場時，環(huán)保性便被放在重要位置上，滾筒棕櫚殼炭化爐的新定位是：不僅做出炭就可以了，環(huán)保++節(jié)能，尤其 是環(huán)保 的成分更重。炭化爐的目標用戶：是那些想做好炭、多做炭、無污染做炭的高端制炭行家。更遠的將來：宇航還會再陸 續(xù)做出一 些動作，設計制造更智能、更先進的環(huán)保型制炭設備，促進并加速環(huán)保型木炭機連續(xù)式炭化爐市場的成熟，從而帶來 新一輪的木 炭機行業(yè)洗牌，環(huán)保木炭機將完全取代傳統(tǒng)制炭設備

我們在生產(chǎn)質(zhì)量管理中，經(jīng)常會說到員工質(zhì)量意識不強、員工的質(zhì)量意識差，等等理由來解釋所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量意識 是質(zhì) 量理念在員工思想中的表現(xiàn)形式，包括對質(zhì)量的認知、質(zhì)量態(tài)度和相關(guān)質(zhì)量知識，具有對質(zhì)量行為的控制作用，是一種超 我意識 。作為滾筒棕櫚殼炭化爐包括質(zhì)量、各類專題，使質(zhì)量的思想深入人心。企業(yè)通過廣泛開展生動活潑的質(zhì)量意 識活動， 才能加速企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的陳舊質(zhì)量觀念，增強職工的競爭意識和責任感，在企業(yè)職工中牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神， 追求顧客滿 意度。以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。質(zhì)量意識是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì) 量教育和質(zhì)量 責任等來建立和施加影響的，并且通過質(zhì)量激勵機制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。