層板組裝式KM男裝貨架,Zara服裝貨架,UR貨架,優(yōu)衣庫貨架。

目前隨著購物方式的變化，專業(yè)的店鋪陳列工作也要變動。人們購物的目的不只為充實物質(zhì)生活的需要，同時也期待著借購物的機會多了解一些滿足新的生活方式的產(chǎn)品，以及了解更多商品來充實生活，增加生活情趣。為迎合這類消費者的需要，經(jīng)營者制作出更多的具有娛樂性的新產(chǎn)品介紹，這些展示介紹可以刺激視覺，令人身心愉快。此時店鋪的商品展示就不那么單純了，而是要求服裝店鋪陳列設(shè)計必須由專業(yè)設(shè)計師合作，中小型商店即由少數(shù)人負責管理展示設(shè)計工作。服飾類商品展示設(shè)計的專業(yè)人員中，各部門雖有不同的專業(yè)職務(wù)，但工作卻相互關(guān)聯(lián)。

一商品展示設(shè)計的企劃人

企劃人負責統(tǒng)一設(shè)計陳列展示的全盤計劃，對于訴求對象能敏銳地掌握其喜好，依季節(jié)性的商品促銷計劃擬定陳列展示的企劃案，包括室內(nèi)的裝潢計劃，展示商品計劃和實施。制定計劃時應(yīng)和有關(guān)人員交換意見，擬出具體方案，然后協(xié)同室內(nèi)設(shè)計、展示設(shè)計師以及與商品展示有關(guān)的商品設(shè)計師（如服裝設(shè)計師、產(chǎn)品設(shè)計師等）分工合作。

二展示設(shè)計師

國內(nèi)百貨公司大都將展示設(shè)計的工作歸屬在企劃部，在企劃部下設(shè)有陳列（裝飾部、美工/宣傳部），也有些百貨公司將展示工作歸在陳列（裝飾）部負責的，而平面視覺傳達的工作由美工/宣傳部負責計劃的實施

三、服裝加盟的盲目進入競爭飽和區(qū)過度集中往往會造成市場飽和。有時候，位于同一商圈的多家同類專賣店看起來生意都很好，實際上已達到競爭平衡的臨界點。新增加一家店，市場就超飽和了，造成僧多粥少的局面，原先掙錢的都開始虧損，大家只有打價格戰(zhàn)。在商圈產(chǎn)品飽和的情況下，與其繼續(xù)跟進，不如調(diào)整思路，選擇與現(xiàn)有商品有較強互補性的品類切入，以完善該區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)。

四、行業(yè)偏離商圈定位

每個地區(qū)都有自己的整體商業(yè)網(wǎng)點布局。何處發(fā)展服務(wù)業(yè)，何處發(fā)展it零售業(yè)各個城市都會有長期性的整體規(guī)劃。錯位選址，逆勢而動，往往得不到宏觀政策的支撐和大環(huán)境的推動，吃力不討好，后只能選擇撤出。

五、迷惑于客流量的表象

客流量是服裝加盟選址時應(yīng)該考慮的主要因素。但對于服裝加盟專賣店而言，除了要考慮總體的客流量外，更應(yīng)深入分析客流的有效性。同一商圈內(nèi)不同性質(zhì)的專賣店，其有效客流量的比率差別較大。以為人流密集、熱鬧的地點就是好商圈，這是對商圈的誤解。六、缺乏借勢意識，做生意要成行成市，過分孤立僅靠一家門店單打獨斗，未必就是一件好事。巧妙地借對手的勢，往往能對銷售起到積極的促進作用。麥當勞的店開到哪里，肯德基的店就跟到哪里，這一現(xiàn)象就很能說明問題。廣告空間考慮不足，服裝加盟店招、立牌，展示架、海報，這些常見的廣告道具對于專賣店的銷售有不可忽視的作用，運用得當能起到四兩撥千斤的效果。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就失去了在店前發(fā)揮營銷智慧的空間。因此在選址時，是了解門窗是否可改裝為落地式大玻璃結(jié)構(gòu)，當?shù)卣畬Φ暾袘覓煊袩o特殊要求。