名創(chuàng)價(jià)格沖擊力,名創(chuàng)優(yōu)品貨架，熙美誠品廠家,飾品貨源。

風(fēng)靡全球的日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌MINISO名創(chuàng)優(yōu)品卻憑借“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價(jià)”的產(chǎn)品，直接破局實(shí)體零售的尷尬，成為時(shí)下大學(xué)生群體的消費(fèi)圣地。品牌通過在全球范圍內(nèi)挑選供應(yīng)商生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過每件產(chǎn)品僅收8%的毛利銷售給消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)低價(jià)。品牌還不斷推陳出新，提供更多極具設(shè)計(jì)感的創(chuàng)意產(chǎn)品，滿足大學(xué)生群體“求新、求異”的消費(fèi)需求，成功圈粉大學(xué)生群體。

大學(xué)生作為集中度和社交度較高的群體，即使小部分的消費(fèi)也會(huì)帶動(dòng)更大群體的消費(fèi)，因此，借助口碑的力量，堅(jiān)持“解放一代年輕人的購物壓力，讓更多消費(fèi)者感受到購物的幸?！痹瓌t的MINISO名創(chuàng)優(yōu)品迅速在大學(xué)生群體中躥紅。

葉國富希望在2019年前后能把名創(chuàng)優(yōu)品的營收做到600億元。今年他對國內(nèi)名創(chuàng)店鋪的要求是精細(xì)化管理，開店放在海外。這也許是受到媒體的刺激——名創(chuàng)優(yōu)品2014年、2015年集中在國內(nèi)開店，曾在去年被媒體質(zhì)疑為山寨的日本品牌。葉國富急于擴(kuò)大在海外的店鋪數(shù)，做實(shí)名創(chuàng)優(yōu)品國際品牌的名頭。

另外，2015年在海外開店嘗試的成功讓葉國富受到鼓舞。據(jù)竇娜介紹，名創(chuàng)2015年在香港開了26家店，營收近2億。在葉國富的商業(yè)版圖里，名創(chuàng)優(yōu)品無疑是根基 “做金融，是未來一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)配，未來我們的戰(zhàn)略是零售加金融，零售是大金融。

在客戶還沒有來到柜臺(tái)之前，就已經(jīng)注意上了客戶，遵循“5米關(guān)注、3米注視、1米搭話”的原則，老遠(yuǎn)就開始關(guān)注客戶的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)客戶在某種產(chǎn)品前看得很認(rèn)真，便開始熱情招呼?！?米關(guān)注、3米注視、1米搭話”，是對店員的一種迎客技巧指引，是一種鍛煉自身素質(zhì)的要求,實(shí)際實(shí)施過程中往往需要靈活機(jī)動(dòng),這只能是店員鍛煉自己眼力的一種方法。

在傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得找不著北的背景下，這家實(shí)體零售連鎖企業(yè)的出現(xiàn)無疑給了中國電商狠狠一個(gè)耳光。名創(chuàng)優(yōu)品馬來西亞店開業(yè)排隊(duì)的人群綿延至200米開外，這個(gè)人叫葉國富，對他所從事的實(shí)體零售行業(yè)有著近乎偏執(zhí)的熱愛。在他的眼里，中國電商里真正做零售的只有劉強(qiáng)東算半個(gè)，其他的都是些二道販子，做做平臺(tái)而已。

形成這種認(rèn)知的原因很簡單，在他看來，做零售其實(shí)就是做產(chǎn)品做服務(wù)，不在這兩者上發(fā)力就沒有持久的生命力。這是他在考察日本市場時(shí)的心得。日本有很多零售商店，商品價(jià)格基本僅在100-500日元之間，商品質(zhì)量好，且絕大部分是中國生產(chǎn)的。在日本人眼里根本沒有線上線下的明確區(qū)分，商家更關(guān)注的是如何為消費(fèi)者提供性價(jià)比超高的產(chǎn)品，同時(shí)注重服務(wù)體驗(yàn)和購物環(huán)境。

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