KM僅俘獲了印尼消費者的心，還深受全球消費者喜愛。品牌成立僅三年，經(jīng)濟版圖就已覆蓋美國、加拿大、澳大利亞、新加坡、中國、日本等全球40多個國家和地區(qū)，全球門店數(shù)量已經(jīng)超過1800家，并且平均每月仍以80—100家的速度增長。

仔細研究不難發(fā)現(xiàn)，金融危機過后，消費者偏向理性消費，往往更喜歡時尚低價的產(chǎn)品。KM正是洞察到消費者這一心理特征，始終致力于為不同消費者提供真正“優(yōu)質(zhì)、時尚、低價”的產(chǎn)品。譬如，為保證產(chǎn)品的時尚低價，KM始終堅持在全球范圍內(nèi)挑選時尚供應(yīng)商，目前已與一線大牌供應(yīng)商長期合作；其次品牌通過海量下單，買斷定制，建立中央倉庫等方法降低產(chǎn)品成本。

以美國為例，2014年網(wǎng)絡(luò)購物交易額在3000億美元左右，占社會消費品零售總額的比例不到7%，比實體零售企業(yè)沃爾瑪4762.94億美元的交易額還要低。而其10%~15%的網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模增長率，與中國25%的增長率也相去甚遠。在丹麥、德國等歐洲國家，特別是在亞洲的日本，情形也大致相近，網(wǎng)絡(luò)購物的滲透率極其低,社會從古到今天不管社會則么發(fā)展。人們的思想、意識都不斷的變化著。隨著社會的發(fā)展人們的消費意識也不斷的發(fā)展著，從原來的用東西來換到實體店的購買到現(xiàn)在的為潮流的網(wǎng)上購物。隨著大家快生活的模式日益加劇，人們對網(wǎng)購衣服也越來越重鐘熱。使得各大衣服電子商務(wù)平臺開發(fā)變得越來越火。

中國是世界上的服裝消費國，同時也是世界上的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。

而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中,做品牌的人，都希望自己的品牌能成為消費者一想起就尊重的名詞，這真的是我們的信仰。KM擁有數(shù)量龐大的買手團隊，同世界聞名時尚規(guī)劃師進行協(xié)作約稿，對商場進行快速反應(yīng)，將當季元素兼收并蓄，推出時尚、、契合消費者需要的商品。

事物的自然發(fā)展規(guī)律本來就是成長，趨于成熟。消費升級這件事，一直都在進行著，即使到了零售4.0時代也并無特殊。人們更有意愿花錢取悅自己，更愿意為好的設(shè)計埋單，但這不代表高價商品就有機會了，并沒有。與其說實體零售的消費者追求“多”“快”“好”“省”，倒不如說這是人性的共同特質(zhì)，是個人都喜歡“多”“快”“好”“省”。

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