精益生產(chǎn)駐場輔導(dǎo)，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(深圳捷埃梯精益咨詢公司——量化指標(biāo)，承諾精益輔導(dǎo)效果）

【精益生產(chǎn)咨詢背景】：

精益生產(chǎn)：通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費(fèi)），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，在以下方面得到顯著改善：提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本。

深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)專注IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)的管理，結(jié)合中國管理國情及差異化廠情、承諾以結(jié)果為導(dǎo)向，量化項(xiàng)目考核指標(biāo)，注重精益項(xiàng)目實(shí)施效果，讓您的企業(yè)實(shí)實(shí)在在看的見改善效果，為企業(yè)用戶提供實(shí)效性管理咨詢服務(wù)：

1、注重項(xiàng)目深度，而非項(xiàng)目數(shù)量

2、倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型,而非學(xué)院型\理論型

3、強(qiáng)調(diào)效率提升系統(tǒng)解決方案，而非泛泛而談的宏觀戰(zhàn)略

4、擁有23年精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家郭曉寧老師全程把控及主導(dǎo)項(xiàng)目

【精益生產(chǎn)咨詢指標(biāo)】

深圳捷埃梯精益咨詢機(jī)構(gòu)專注為企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢，承諾精益改善咨詢項(xiàng)目量化參考指標(biāo)如下：

人均產(chǎn)能 提升30%

人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%

生產(chǎn)過程中的在制品（8大浪費(fèi)中的浪費(fèi)） 減少60%

場地利用率 提升30%

前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%

生產(chǎn)周期 縮短30%

庫存量 減少30%

備注說明：1、設(shè)定效率提升目標(biāo)至少30%以上，駐廠1-3年輔導(dǎo)企行推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目（現(xiàn)場診斷后，經(jīng)評估企業(yè)效率可提升30%以上，方與企業(yè)簽訂精益管理輔導(dǎo)協(xié)議，以降低企業(yè)決策風(fēng)險）；2、精益咨詢項(xiàng)目收費(fèi)按效果收費(fèi)的咨詢模式，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用。

【精益生產(chǎn)管理形式】捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)遵由點(diǎn)到面進(jìn)行、循環(huán)漸進(jìn)原則為企業(yè)提供持續(xù)改善方案。方法工具培訓(xùn)+建立示范線（流程優(yōu)化、硬體設(shè)計、軟體設(shè)計）+示范線維護(hù)+全廠復(fù)制+標(biāo)準(zhǔn)化體系的達(dá)成

【精益駐場咨詢周期】8-12個月、1-3年（具體精益輔導(dǎo)項(xiàng)目周期需對企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)場改善復(fù)雜程度予以確定）

【精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容】

捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計、人員培訓(xùn)與項(xiàng)目改善支持，同時，也將為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進(jìn)。包括：精益系統(tǒng)的設(shè)計和執(zhí)行咨詢與輔導(dǎo)；精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)（IE工業(yè)工程手法、防呆防錯措施、精益生產(chǎn)、快速轉(zhuǎn)換、自働化、目視管理、提高生產(chǎn)力、5S等方面的技能訓(xùn)練）；精益專項(xiàng)輔導(dǎo)：精益改善內(nèi)容包括：流程改善、作業(yè)改善、現(xiàn)場管理改善、物流改善、JIE生產(chǎn)改善、人員訓(xùn)練、快速轉(zhuǎn)換能力、5S現(xiàn)場管理、品質(zhì)改善、持續(xù)改善-團(tuán)隊(duì)能力等。

【精益生產(chǎn)咨詢特色】

捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)所服務(wù)精益輔導(dǎo)項(xiàng)目，從前期項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施，均由業(yè)界專家/捷埃梯首席顧問郭曉寧先生親自主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，整體過程把控，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)原則杜絕隨意委任他人主導(dǎo)或采取項(xiàng)目外包形式。

1、重點(diǎn)關(guān)注精益項(xiàng)目的完成和績效的改善，以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標(biāo)（至少可為企業(yè)減少30%的人力成本）。2、國內(nèi)應(yīng)用結(jié)合按結(jié)果收費(fèi)的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目風(fēng)險。

3、依企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行制定推行方案，專注于客戶實(shí)際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。

4、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和內(nèi)部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關(guān)注士氣，授之以魚，更授之以漁。