《IE七大手法培訓》(主講：郭曉寧老師)

課程優(yōu)勢：本課程由國內精益、IE實戰(zhàn)專家郭曉寧老師授講，郭老師23年專注IE工業(yè)工程領域，眾多名企的選擇與見證，課程質量效果承諾，為您降低擇課風險！預訂國內IE工業(yè)工程培訓咨詢專注師資.郭曉寧講師課程，請聯(lián)絡（0755）-2979/2060，137/243/55077李璨！

質量承諾：公開課：首天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。內訓課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收款，上課結束后付款。企業(yè)輔導咨詢：企業(yè)現(xiàn)場診斷后，對關鍵數(shù)據(jù)設定量化指標，未達指標不收相關費用。

基本信息：

適應行業(yè)：生產(chǎn)型、制造型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)

主講老師：郭曉寧老師（國內精益、IE實戰(zhàn)專家）

提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

課程時間：1－2天

課程對象：企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產(chǎn)部人員、質量工程師、生產(chǎn)管理人員等

課程形式：互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動

課程收益：系統(tǒng)掌握IE七大手法并能運用到實際工作當中

課程大綱：

一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入

一、工業(yè)工程(IE)基礎理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

3 工業(yè)工程7大手法

第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解與應用

一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)

1、防錯法的目的和意義

2、基本四原則

3、應用原理

案例分析

二、動作改善法

1、動作分析法 18個動作要素詳解

2、動作經(jīng)濟十六原則

案例分析及演練

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）

四、五五法

1、五五法的目的和意義

2、五五法與創(chuàng)意思考

案例分析及演練（結合人-機法）

五、人機分析法

1、人-機聯(lián)合分析目的及運用

2、人機分析圖

案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）

六、雙手法

1、雙手法的目的與意義

2、雙手法的運用范圍與功用

3、繪圖注意事項

4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴密具有邏輯的改善方案

七、時間法

1、時間分析種類

2、時間分析的應用及技巧

3 標準工時的制訂

4 詳解企業(yè)標準工時制訂的難度原因及解決方法

第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產(chǎn)線

1、平衡率的計算

2、解決瓶頸的七種方法

3、如何確定與控制節(jié)拍

4．平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

----案例講解及演練

人-機配合案例演練

手工生產(chǎn)（流水線）案例演練（含防反彈措施）

通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施

項目建議書的制作（項目改善提案）

重點：如何運用以上所學7大手法在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設計方案及制定實施計劃

項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等

示范線的選擇及維護

重點：示范線選擇及維護注意事項，

遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣

項目推廣

重點：如何有效預防及應對項目反彈

整個項目中難和重要的是如何防止反彈，維持改善成果

郭老師通過大量的實踐，總結及參考工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。

IE七大手法培訓機構：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司