班組長管理技能提升

捷埃梯咨詢－專做生產(chǎn)管理的企業(yè)管理咨詢公司,課程垂詢

【培訓(xùn)時間】2天（長年提供內(nèi)訓(xùn)，由講師駐企業(yè)內(nèi)部授講，歡迎垂詢預(yù)約）

【提供單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【課程垂詢】李璨

課程目標(biāo)：

 了解一線管理人員的角色職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)力來源和主要任務(wù)

 了解一線主管工作的基本框架，掌握一線主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能

 理解進(jìn)行部屬教導(dǎo)和溝通的重要意義

 了解團隊，建立信賴感與互相支持，通過培訓(xùn)增強團隊凝聚力

 掌握部屬工作教導(dǎo)的方法和步驟，減少工作量，提升團隊的工作績效

 熟悉現(xiàn)場管理的基本概念，了解現(xiàn)場管理的先進(jìn)理念，提升管理意識

課程大綱：

1、 一線主管的角色與職責(zé)

 一線主管的作用

 一線主管的角色轉(zhuǎn)換

 救火者到前動者

 做事者到整合者

 控制者到

案例討論：從員工到一線主管發(fā)生了哪些變化

 一線主管的職責(zé)

 PQCDSM

 一線主管的工作內(nèi)容

案例練習(xí)：制作日常管理表

 正確的職業(yè)心態(tài)

 為了什么工作？

 積極的心態(tài)

 正確的工作理念

 我負(fù)責(zé)

 無處不在

 主人翁精神

案例方式：生動案例講解

學(xué)員心得討論

2、一線主管處理沖突和激勵的能力

 一線主管應(yīng)具備的管理技能和知識

案例討論：一線主管應(yīng)該具備哪些技能和知識

 一線主管的素質(zhì)要求

 提升團隊績效的管理模型

PDCA 基礎(chǔ)管理能力

 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與激勵方法的運用能力

 一切管理技巧基于溝通的能力

 傳數(shù)字游戲體會PDCA 原則

 激勵理論及其實踐

 激勵理論的發(fā)展

 馬斯洛需求層次理論

 赫茲伯格雙因素理論

 給予賞識

 一線主管工作關(guān)系管理

 人的關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)

 如何以身作則

 制度上的以身作則

 技術(shù)上的以身作則

 管理上的以身作則

 以身作則常犯的錯誤分析

【講師介紹】李忠老師

深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司高級講師

生產(chǎn)運作與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

中山大學(xué)MBA、EMBA班特邀生產(chǎn)實戰(zhàn)型講師

十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，10年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日本式精益制造管理有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團隊建設(shè)等。

自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的特色。

李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界日資企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項公司生產(chǎn)改善和革新項目，取得重大突破。

職業(yè)經(jīng)歷

1、服務(wù)企業(yè)及曾在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)

服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會社番禺事業(yè)場

服務(wù)年限：13年

擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長、課長，制造部課長、部長，人事總務(wù)部課長、部長，資材課、個裝課課長（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長

2、重要經(jīng)歷

作為公司歷屆衛(wèi)生5S委員會主力成員（3屆委員長），建立了公司6S活動的框架（活動內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動組織、展開方式）。在8年的實戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實施現(xiàn)場診斷、改善。

主導(dǎo)公司混流生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實施項目，實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。

主導(dǎo)公司錄音機新機種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率作戰(zhàn)項目獲得全公司大獎。

主導(dǎo)公司物流 在庫（仕掛）的徹底壓縮、6S思想/物流簡化倉庫的徹底實現(xiàn) 革新項目，6個月時間實現(xiàn)了公司倉庫場地壓縮1100平方米、在庫精度、清潔化倉庫初步形成的驕人戰(zhàn)績。在單純的倉庫保管功能向物流中心轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅實的步！

多次赴日本、美國、德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流。

【課程聯(lián)系】

公司名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

1.報名時間：即日起接受報名預(yù)訂

2.聯(lián)系、李璨

《如果您有班組長管理技能提升培訓(xùn)課程需求，歡迎來電咨詢索取相關(guān)資料及了解課程詳情，捷埃梯咨詢將竭誠為您服務(wù)。