課程目的：

項目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運作、嚴密組織的管理過程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項目管理過程中規(guī)避風(fēng)險，井然有序、、規(guī)范地推進工作。

課程大綱：

培訓(xùn)大綱

項目管理的基本概念

•項目管理的特征

•項目管理的原則與功能

•項目管理的周期與管理要素

•成功項目應(yīng)具備的條件

項目規(guī)劃與組織

•項目規(guī)劃的要素與方法

•項目規(guī)劃目標(biāo)與步聚

•項目質(zhì)量、時間與成本規(guī)劃

•項目管理的資源配置與組合

•項目計劃書的撰寫

項目組織與項目團隊管理

•項目負責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) •選擇項目成員與經(jīng)驗技能確認

•項目團隊的發(fā)展與管理

•防止與化解項目管理的沖突

•創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項目環(huán)境

項目管理相關(guān)技巧

•項目會議的組織

•項目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運用

•項目管理中的問題分析解決與決策

項目執(zhí)行與控制

•項目執(zhí)行應(yīng)注意事項

•項目控制的過程

•項目控制的工具

•項目變更的管理

項目評價與成果展現(xiàn)

•項目評估與考核方式

•項目成果報告撰寫

•建議和個人行動計劃

基本信息

培訓(xùn)人員：公司各級各類項目管理人員，以及新項目負人和非項目管理背景的各部門經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員

發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點：待定

培訓(xùn)日期：待定

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@