我下面列舉一些實(shí)際工作中的活動案例進(jìn)行以下流程分析。一個成功的活動應(yīng)至少具備以下步驟。

l 活動制定流程：

1. 根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)和項目特點(diǎn)制定全年活動節(jié)點(diǎn);

2. 通過活動節(jié)點(diǎn)和銷售節(jié)點(diǎn)作活動初步規(guī)劃（包括活動性質(zhì)、活動目的、活動初步規(guī)劃等）

3. 根據(jù)全年資金計劃和銷售費(fèi)用計劃重新合理調(diào)配活動規(guī)模、活動安排等對活動規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，去粗取精。將活動做到個個精品。

4. 在活動方案的執(zhí)行期根據(jù)活動的具體流程和當(dāng)時的節(jié)點(diǎn)調(diào)整，再做新的一輪調(diào)整以利于活動執(zhí)行。

l 活動確定流程：

根據(jù)上述流程安排，在決策決定方面我們盡量做到結(jié)構(gòu)扁平。規(guī)模上盡量做到部門全體。

1. 由負(fù)責(zé)人提案，經(jīng)部門全體討論定案。

2. 由負(fù)責(zé)人帶著部門意見，與策劃方（乙方）進(jìn)行輪的討論。

3. 根據(jù)策劃方討論建議，部門內(nèi)部討論制定和進(jìn)一步調(diào)整。