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不論是大學(xué)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的比賽活動(dòng)，還是社會(huì)中的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)、成立公司，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是以小組為單位，少則兩三人，多則十多人，一起組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行事業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)拓。但是，自己一個(gè)人就不能獨(dú)立進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了嗎？獨(dú)立創(chuàng)業(yè)當(dāng)然可以，可是不論在任何領(lǐng)域和行業(yè)，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)在信息獲取、資源調(diào)配上都會(huì)比團(tuán)隊(duì)要更艱難些。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，許多獨(dú)自創(chuàng)業(yè)者在眾多的創(chuàng)業(yè)道路中上下求索，找出相對(duì)穩(wěn)妥的選擇，那就是與相關(guān)大品牌合作。那么應(yīng)該如何選擇品牌，進(jìn)行合作創(chuàng)業(yè)呢？以深圳知名內(nèi)衣品牌閨秘為例，揭秘品牌合作的基礎(chǔ)流程。 盡管作為獨(dú)自創(chuàng)業(yè)者信息獲取速度慢、效率低，但在創(chuàng)業(yè)前期，也要針對(duì)不同品牌進(jìn)行基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查和品牌研究。雖然獨(dú)自創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)事情時(shí)獨(dú)立決策，很大程度上可以避免其他與合作者不同意見(jiàn)導(dǎo)致的方向分歧，但同時(shí)也容易進(jìn)入自己的思想誤區(qū)，走錯(cuò)發(fā)展道路，這個(gè)時(shí)候，選擇一個(gè)為合作者著想，認(rèn)真負(fù)責(zé)的老品牌是必要的，可以有效避免創(chuàng)業(yè)走彎路。 深圳閨秘雅服飾實(shí)業(yè)有限公司成立已經(jīng)幾十年，從最初在汕頭成立第一家工廠，發(fā)展到與海外知名品牌合作，走向國(guó)際市場(chǎng)；從建立設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到打造出集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)多功能為一體的現(xiàn)代型內(nèi)衣工廠……閨秘品牌逐步強(qiáng)大，以穩(wěn)固的實(shí)力獲得國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)管理備案，并面向全國(guó)招商，這是對(duì)閨秘的肯定，也是對(duì)合作者的一個(gè)保證。 作為資深的內(nèi)衣行業(yè)老品牌，閨秘已經(jīng)有一套成熟的加盟合作體系，并提供了三種招商模式供合作者選擇，品牌直營(yíng)，品牌總部直接監(jiān)管，直接經(jīng)營(yíng)；品牌聯(lián)營(yíng)，品牌方與合伙人共同聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)按雙方合同規(guī)定的比例分成；還有品牌加盟，品牌方將商標(biāo)/商號(hào)/產(chǎn)品/專(zhuān)有技術(shù)等以加盟連鎖經(jīng)營(yíng)合同形式授予加盟者使用，加盟者按合同規(guī)定，在總部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 合作者可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇與品牌合適的合作方式。不論選擇哪種合作方式，都可以在前期與品牌溝通，會(huì)有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，帶領(lǐng)合作者考察總部、工廠等地方，洽談合適以后，會(huì)與合作者簽署正式協(xié)議。此外，為了幫助合作者更順利地走上營(yíng)業(yè)道路，品牌方會(huì)為合作者提供個(gè)人化的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)店后，同樣有跟店老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 閨秘品牌實(shí)力強(qiáng)大，同時(shí)對(duì)合作者又足夠用心負(fù)責(zé)，在這樣的品牌魅力吸引下，全國(guó)已經(jīng)有上千家連鎖店，得到眾多消費(fèi)者認(rèn)可，是一個(gè)不論在實(shí)力上，還是態(tài)度上，都非常適合獨(dú)自創(chuàng)業(yè)者合作的品牌，想開(kāi)一家屬于自己的內(nèi)衣店，可以試試與閨秘合作。