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石家莊市正定縣堅持黨建引領賦能村集體經(jīng)濟，壯筋骨、盤存量、擴增量，多措并舉增強村集體“造血”功能，不斷夯實鄉(xiāng)村振興根基。目前，全縣154個村集體收入，10萬元以上的達到50.6%，提前完成全年任務。 強基固本，抓牢“主心骨”。一是壓實責任，立下“軍令狀”。正定縣委高度重視發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟工作，多次召開常委會專題研究部署，與8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委逐一簽訂《正定縣壯大農村集體經(jīng)濟攻堅工作責任書》，縱向到底層層傳導壓力，堅持常委部長周調度月通報制度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保任務目標高質量完成。二是創(chuàng)新機制，夯實“基礎盤”。在全縣推行“1288”工作機制，以黨建為核心，圍繞鄉(xiāng)村振興和基層治理兩條主線，聚焦抓班子、帶隊伍、建制度、強陣地、優(yōu)治理、保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生八項任務，抓實抓好“創(chuàng)新工程”“產(chǎn)業(yè)工程”“治理工程”“素質工程”“保障工程”“示范工程”“轉化工程”“晾曬工程”等八大工程，力促基層組織全面進步、全面過硬。在全縣培樹了塔元莊等20個農村“黨建+”集體經(jīng)濟發(fā)展先進典型，以點帶面全面提升縣域村集體經(jīng)濟發(fā)展水平。三是聚焦關鍵，鍛造“主力軍”。以開展村“兩委”換屆“回頭看”為契機，對村黨支部書記履職情況進行全面評估，對領富能力弱、業(yè)務素質低、群眾反映差的4名村支部書記及時進行調整，補齊配強了17名村“兩委”班子成員，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。實施“培育工程”，重點抓好農村“兩委”干部、集體經(jīng)濟帶頭人和農經(jīng)工作人員能力素質培訓，打造敢于擔當、勇于創(chuàng)新，具備領富帶富能力的干部隊伍。 規(guī)范管理，盤活“錢袋子”。一是規(guī)范清查，摸準摸實家底。持續(xù)開展村集體資產(chǎn)清查，規(guī)范管理村集體經(jīng)濟合同，健全經(jīng)營管理各項制度，進一步加強村集體資金、資產(chǎn)、資源規(guī)范化管理。二是科學開發(fā)，喚醒沉睡資產(chǎn)。加大村集體資源開發(fā)力度，著力盤活村集體資產(chǎn)，通過適度開發(fā)村集體未利用地，盤活和優(yōu)化利用集體閑置的辦公用房、學校、農貿市場、廠房、倉庫等資源，以自主經(jīng)營、出租、投資入股等形式增加集體收入。今年以來，全縣村集體增收3697.7萬元，村均達到24萬元。三是跟蹤管理，確保效益最優(yōu)。用好扶持壯大村集體經(jīng)濟項目，對2019年以來已完成的21個項目加強管理指導、服務支撐，確保效益最大化，輻射帶動周邊區(qū)域，增加集體收入。目前，21個項目全部招租見收益，直接增加村集體經(jīng)濟收入80余萬元。 精準把脈，選準“好路子”。一是廣泛調研、精準施策。通過廣泛調研，根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展布局，摸清各村資源、區(qū)位等優(yōu)勢，縣委研究制定“推動全民招商選資”等7條壯大村集體經(jīng)濟發(fā)展有效舉措，并指導全縣154個村逐村制定了增收計劃。實行臺賬管理，落實一個，銷號一個。二是推廣林下、助力增收。發(fā)揮組織優(yōu)勢推廣林下經(jīng)濟，縣委常委會研究確定“林下+糧食作物、林下+經(jīng)濟作物、林下+觀賞花卉”3種村集體增收路徑，健全完善“村集體經(jīng)濟合作社+龍頭企業(yè)+農戶”經(jīng)營模式，助力農戶獲得土地流轉、務工取酬、股份分紅“一地三收入”，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟、村民“雙增收”。截至目前，全縣發(fā)展林下經(jīng)濟7549畝，預計全年增收1080余萬元。三是黨建引領，多點發(fā)力。黨組織帶頭，因地制宜在全縣推廣以塔元莊同福集團、東房頭葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會為代表的“黨支部+企業(yè)”、以廂同農業(yè)大棚、李家莊山楂種植為代表的“黨支部+產(chǎn)業(yè)”和以吳興村櫻花小鎮(zhèn)、平安村槐花林為代表“黨支部+項目”等多種發(fā)展模式，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟發(fā)展“一村一策百花齊放，一村一品百家爭鳴”的生動局面，不斷激活鄉(xiāng)村振興的“源頭活水”，帶動村民實現(xiàn)增收致富。