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普華永道思略特對(duì)微軟、克利夫蘭診所和飛利浦等十幾家公司進(jìn)行了深入研究，這些公司都在轉(zhuǎn)型，為在新時(shí)代取得成功做準(zhǔn)備。研究發(fā)現(xiàn)這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者都力求具備多種優(yōu)秀品質(zhì)，而不僅僅依靠自身的優(yōu)勢(shì)。他們學(xué)習(xí)如何與背景不同、思維方式迥異的同事共事，強(qiáng)調(diào)求同存異，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)展業(yè)務(wù)。這些品質(zhì)與普華永道戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力全球主管合伙人布萊爾·謝潑德（Blair Sheppard）撰寫(xiě)的《至關(guān)重要的十年》（Ten Years to Midnight）一書(shū)中描述的六種領(lǐng)導(dǎo)力“悖論”非常一致?？偠灾F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者既要是德才兼?zhèn)涞恼未蠹?，又要是深謀遠(yuǎn)慮的執(zhí)行達(dá)人；既是精通技術(shù)的情商高手，又是謙卑低調(diào)的高光英雄；既是放眼全球的本地專家，又是秉承傳統(tǒng)的創(chuàng)新先鋒。