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2022年已經(jīng)來臨，美業(yè)是否還有機會？ 美容養(yǎng)生會館最有效的拓客方式有哪些？ 想要更好地存活、發(fā)展的品牌，一定要具備下列這些優(yōu)勢。 01 安全意識強，衛(wèi)生標準高 第一印象很重要，門店要通過打造一塵不染的環(huán)境和嚴格消毒的標準，讓顧客倍感舒心和放心，從而愿意相信店內所有產品的品質都是好的！ 02 抓住美業(yè)發(fā)展新趨勢 1 趨勢一：小而美 傳統(tǒng)門店往往追求大而全，什么項目都有，一家店動不動就需要耗資幾十上百萬，重裝修，重地段，重門面，投資太大。 近年來美業(yè)已經(jīng)衍生出了多個領域，小而美這種概念就誕生了，更側重于市場的細分、差異化和獨特性。 2 趨勢二：輕醫(yī)美 與傳統(tǒng)護膚方式相比，輕醫(yī)美為消費者提供了更高效、更便捷的“變美”選擇，安全、無創(chuàng)、高效，價格不會過于高昂，加上各路網(wǎng)紅明星的助推，讓求美者們趨之若鶩。 而根據(jù)調研，消費者對輕醫(yī)美的了解更多還是來源于專業(yè)的美容院，可見，生美與輕醫(yī)美相結合將是行業(yè)未來不可避免的趨勢。 3 趨勢三：大健康 隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，很多人都把健康投資當作自己個人支出的一個重要組成部分，美業(yè)健康化已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢。 03 服務第一，用戶思維 以前美業(yè)門店和顧客之間存在信息差，許多店完全不把顧客的消費體驗感受放在首位，進門一個顧客宰一個，導致現(xiàn)在的美容行業(yè)還會受到以前不良風氣的影響，顧客害怕進美容院。 因此，如果一個品牌能從上到下真正站在顧客角度，為顧客著想，讓顧客感受到超值的服務，一傳十，十傳百，好的口碑會帶來長久的回報！ 04 為顧客做計劃，自銷能力強 通過合理專業(yè)的品項護理計劃，讓顧客取得階段性效果，建立長期護理習慣，自動循環(huán)消費，不允許第三方賣手隨意傷客。 05 擁有自己的特色項目 敢于做減法，聚焦優(yōu)勢，把某種專長做到明顯優(yōu)于競爭對手，比如經(jīng)絡養(yǎng)生，比如皮膚管理，比如胸部保養(yǎng)等。 一定要有自己的特色項目，好好包裝這個項目，讓顧客因為這個“獨一無二”而屢屢回頭！ 06 建立強大的私域流量池 老板擁有開放的心態(tài)和堅定的決心擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全員普及各種互聯(lián)網(wǎng)工具，逐步做好數(shù)字化準備，通過公眾號+短視頻+直播+社群+小程序，建立強大的私域流量池，線上與線下二者結合，才能抵御任何風險！ 07 推行“生人文化” 無論在管理上還是在經(jīng)營上，都應該遠離熟人，即便是熟人也推行生人文化。 有原則，有規(guī)章，有流程，再小的門店也可以制度化運營，從而實現(xiàn)個體戶到企業(yè)化的轉型，文化、制度兩手抓！ 08 深扎一線，關注員工 美容院老板不成功有兩大原因，一是遠離客戶，二是遠離員工。只有隨時傾聽員工需求，了解他們的動態(tài)，提高員工專業(yè)能力，企業(yè)才會走得更穩(wěn)。 高薪匹配高要求，建立人才培養(yǎng)和晉升考核系統(tǒng)，每個崗位都可以儲備實習生，人才輩出，自然業(yè)績倍增！ 09 讓學習成為常態(tài) 其實，這次疫情也是在警醒我們，新一輪的美業(yè)革命即將到來。 當你還在研究拓客時，對手已經(jīng)實現(xiàn)顧客升級老帶新自動裂變； 當你還在研究項目架構時，對手每天都在對客戶進行一對一的練習； 當你還在用曾經(jīng)的管理模式培訓員工，對手已經(jīng)整理出一套標準化的工作流程…… 那么換位思考一下，假如你是一個顧客，看到隔壁店擁有新的服務、項目，你不想去看看嗎？ 因此，對美業(yè)人來說，持續(xù)的學習將變得更加重要！ 半夏門店管家，教給您更多門店經(jīng)營方法及落地方案。 半夏門店管家半夏門店管家是一家集軟件開發(fā)、營銷策劃于一體的綜合性科技企業(yè)，針對美容養(yǎng)生業(yè)的實體門店，利用“共享股東”的創(chuàng)新模式，通過“智能軟件”落地。 半夏門店管家共享股東模式就是把門店打造為共享的平臺，將門店里閑置的員工、閑置的床位，和成熟的技術，共享給有顧客資源，但是又沒有開店的人，讓這些人在你的店里，拉自己的客源，做自己的生意，通過這種共享店鋪的模式，實現(xiàn)店方和股東雙向盈利。 半夏門店管家有近十年的實體店運營管理經(jīng)驗，半夏門店管家運營模式已為上千家門店提供了整體拓客方案，并成功幫助門店精準拓客、留客、裂變客源，門店在一個月之內，實現(xiàn)客源和現(xiàn)金流翻倍增長，讓門店更盈利。